某置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告(編輯修改稿)
2025-03-20 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)計劃,項目資金計劃,項目進度管理,項目資金管理,項目目標(biāo),經(jīng)營性現(xiàn)金流 年度資金預(yù)算 月度資金計劃,關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃,項目經(jīng)營計劃,項目經(jīng)營開發(fā)計劃包含三個核心要素:,經(jīng)營類指標(biāo) 銷售類指標(biāo) 現(xiàn)金類指標(biāo) 財務(wù)類指標(biāo),柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的管理訴求,經(jīng)營計劃管控,現(xiàn)金流管控,項目利潤管控,柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)啟動項目運營管理的管理訴求,目錄,柏莊置業(yè)項目運營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項目運營管理提升建議,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告 對,本次內(nèi)訓(xùn)您最大的收益：,計劃運營的感念及框架結(jié)構(gòu) 19% 計劃運營的分級管控 51% 金科案例：部門月度計劃和項目計劃的承接 36% 龍湖案例：項目會議管理 22% 復(fù)選 28%,總結(jié)：計劃運營的分級管控，對柏莊置業(yè)計劃業(yè)務(wù)的實施帶來了較大的啟發(fā)！（參會人員受益度比例高達50%）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,還希望在近期深入?yún)⑴c同行業(yè)哪些方面的業(yè)務(wù)交流,標(biāo)桿企業(yè)的成本管控實踐 23% 企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管控 62% 標(biāo)桿企業(yè)的采購管理實踐 14% 補充問題 1% 營銷體系管控，營銷專項計劃,總結(jié)： 基于柏莊置業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及績效的牽引，公司對運營與管理戰(zhàn)略的承接有很好的意識，在同行中相對出色！ 目前的難點在于公司對實施的思路仍在摸索中，缺乏一套成熟的管理方法及實踐思路！,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,意識類,全員計劃運營意識不高，執(zhí)行效果慢,缺乏指導(dǎo)，計劃和落實有偏差,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,為了計劃而計執(zhí)行，缺乏基于經(jīng)營目標(biāo)的計劃分解及“壓力傳遞”,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,執(zhí)行類,執(zhí)行難度大，扯皮現(xiàn)象多，權(quán)責(zé)不明,計劃調(diào)整頻繁消弱了管控力度，計劃趕不上變化,缺乏前置性，協(xié)同難度大,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,編制類,計劃編制難，銜接難,計劃編制體系、流程不夠清
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