某置業(yè)項目運營管理內(nèi)訓(xùn)成果分析報告(編輯修改稿)
2025-03-20 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及“壓力傳遞”,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,執(zhí)行類,執(zhí)行難度大，扯皮現(xiàn)象多，權(quán)責(zé)不明,計劃調(diào)整頻繁消弱了管控力度，計劃趕不上變化,缺乏前置性，協(xié)同難度大,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,編制類,計劃編制難，銜接難,計劃編制體系、流程不夠清晰,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,計劃運營管理方面所面臨的困惑？,權(quán)責(zé)類,權(quán)責(zé)不明，推諉較多,分級管控較弱，執(zhí)行力待提升,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告,施總： 本次受益：計劃運營的概念以及框架結(jié)構(gòu)，直接適用于我的工作！ 目前柏莊置業(yè)的管理戰(zhàn)略提升重點：企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理，推動經(jīng)營計劃、現(xiàn)金流、動態(tài)利潤的可控！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動和戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)！ 希望明源能給予幫助的：與公司進(jìn)行深入交流，借助明源的行業(yè)經(jīng)驗協(xié)助柏莊置業(yè)進(jìn)行經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理能力提升！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告（根據(jù)高管實名制問卷，抽取部分高管）,錢總： 本次受益：計劃運營的分級管控模式，直接適用于我的工作！ 希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動！ 希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運營管理解決方案及實施方法！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告（）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告（根據(jù)高管實名制問卷，抽取部分高管）,趙總： 本次受益：計劃運營的分級管控模式及框架結(jié)構(gòu)，直接適用于我的工作！ 希望深入交流的：企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理！ 希望以后能參加：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)類的交流活動！ 希望明源能給予幫助的：房地產(chǎn)行業(yè)運營管理解決方案及實施方法！,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告（）,內(nèi)訓(xùn)成果分析報告（據(jù)高管實名制問卷，抽取部分高管）,目錄,柏莊置業(yè)項目運營管理的管理訴求,柏莊置業(yè)項目運營管理提升建議,柏莊項目運營管理提升建議,柏莊項目運營管理提升建議,柏莊項目運營管理提升建議,診斷計劃運營“目標(biāo)+體系”,目標(biāo),體系,報告,模型,組織,流程,企業(yè)運營管理目標(biāo)是什么,決策效率和質(zhì)量,縱向、橫向工作界面及質(zhì)量,業(yè)務(wù)協(xié)同與工作效率,信息傳遞的質(zhì)量,構(gòu)建管理平臺,,會議規(guī)劃及會議卡片工具,計劃模板及分級計劃PDCA,專項計劃與部門計劃,多級計劃反饋核實及運營報告,組織構(gòu)建及人才的培養(yǎng)機制,柏莊項目運營管理提升建議,診斷計劃運營“組織+職責(zé)”,企業(yè)發(fā)展所處階段在哪里,多區(qū)域多項目 關(guān)鍵點操作型,強有力的運營管理樞紐,跨層級、跨專業(yè)協(xié)同,項目管理（工程背景）,目標(biāo),體系,模型,組織,流程,專職計劃經(jīng)理,審視計劃的承接,（施工）專項計劃監(jiān)控,反饋計劃達(dá)成風(fēng)險,核實計劃執(zhí)行情況,
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