某醫(yī)院項目經(jīng)營成果介紹(編輯修改稿)
2025-02-10 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成立 QC攻關(guān)小組，有效解決施工難題。 六、管理措施和風(fēng)險控制 設(shè)計最佳技術(shù)路線，提高施工含金量。 措施二 質(zhì)量：白玉蘭、魯班獎，市優(yōu)質(zhì)工程 安全生產(chǎn) :零事故率 文明施工 :上海市重大工程文明工地 措施一 :科學(xué)、嚴謹、有效的質(zhì)量管理 措施二 :全員、全過程實施安全管理 實現(xiàn)社會 價值目標(biāo) 六、管理措施和風(fēng)險控制 精心組織施工，打造精品工程。 負責(zé)人：陳康 措施三 :文明施工，做到施工不擾民 措施一：積極參與社會工益 活動，為社會辦實事做好事。 措施二：深化設(shè)計到現(xiàn)場。 措施三：選材上貫穿“綠色 環(huán)保”思想。 六、管理措施和風(fēng)險控制 有序管理譜和諧，綠色環(huán)保進病區(qū)。 實現(xiàn)創(chuàng)建和諧社會目標(biāo) 負責(zé)人：花力 確保管理目標(biāo)的實現(xiàn) 過程檢查 和監(jiān)督 第三方綜 合評價 責(zé)任人 落實 目標(biāo)值 七、過程檢查和監(jiān)督 項目管理： 立足工程建設(shè)全局，堅持統(tǒng)籌兼顧；裝飾階段工期協(xié)調(diào)以小時計算，并根據(jù)實際施工進度，不斷調(diào)整分段目標(biāo)值。 工期目標(biāo)值實現(xiàn) 業(yè)主評價： 一建項目部合理安排，施工有條不紊，充分體現(xiàn)了總承包的水平，向世界衛(wèi)生組織官員呈上了一件藝術(shù)品。 七、過程檢查和監(jiān)督 成本目標(biāo)的實現(xiàn) 深化設(shè) 計參與 材料比價 施工方 案優(yōu)化 七、過程檢查和監(jiān)督 社會價值 的實現(xiàn) 全票通過獲得了上海市 “白玉蘭”獎， 2023年 獲得國家最高獎“魯班” 獎，全面達到了院方的 質(zhì)量目標(biāo)。 七、過程檢查和監(jiān)督 項目部在保證施工進度和質(zhì)量 的前提下，未發(fā)生任何安全事 故。本工程獲得了“上海市重 大工程文明工地”的榮譽稱號。 在施工中，我們沒有接到一次投訴，沒有影響醫(yī)院的正常工作和居民的正常生活。 項目部根據(jù)醫(yī)院的特殊要求，將人性化設(shè)計和綠色環(huán)抱理念融入整個施工管理過程。 創(chuàng)建和諧社會目標(biāo)的實現(xiàn) 深化設(shè)計 合理選材 社會公益活動 七、過程檢查和監(jiān)督 社會價值 成本 工期 創(chuàng)建和諧社會 八、管理效果的評價 自我評價 八、管理效果的評價 中山醫(yī)院綜合樓工程建設(shè)過程中，先后有多家市級醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和基建處的同志來工地暗訪和考察，他們對現(xiàn)場的項目管理、工程結(jié)構(gòu)、安裝工藝水平、施工不擾民給予了高度的評價。無論是瑞金還是第一人民醫(yī)院或精神衛(wèi)生中心的領(lǐng)導(dǎo)，他們異口同聲地說，正因為上海一建在建中山醫(yī)院綜合樓工程時，反映出貴公司的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，我們將項目交給一建做，一百個放心。中山醫(yī)院之后，我公司先后承接了瑞金醫(yī)院、第一人民醫(yī)院、精神衛(wèi)生中心、長海醫(yī)院，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)樹立起了上海一建的品牌。 本工程在 2023年 8月竣工初期，迎接了世界衛(wèi)生組織官員的考察，受到了專家們的一
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