畢博新奧燃氣財務(wù)管理咨詢—2工程項目成本管理方案實施建議(編輯修改稿)
2025-05-25 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新地公司在獲取公司的合約方面有著先天優(yōu)勢。其施工的專門化和規(guī)模化將是新奧工程成本降低的前提。但內(nèi)部交易的結(jié)果極有可能使得競爭環(huán)境無法形成。隨之成本控制的意識也無從培養(yǎng)，不利于施工工藝和項目管理能力的持續(xù)提升。肥水不流外人田是中國很多企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴張的最初動因。如果要想促進新舊企業(yè)的健康發(fā)展，一定要創(chuàng)造健康的競爭環(huán)境。使得新奧所培育的各類子公司在真正的競爭環(huán)境中成長。新地公司、華新公司、監(jiān)理公司之間必須要有良好的內(nèi)部競爭機制。這方面既可引進外部競爭者,也可以通過內(nèi)部公司的分割制造競爭來實現(xiàn)。如果這方面的體制問題無法解決，將長期成為制度上的詬病，導(dǎo)致設(shè)計水平和管理水平停滯不前。訪談中，我們了解到新奧集團希望能夠使得新地公司發(fā)展成為能夠具備工程總承包資質(zhì)的一流工程公司，根據(jù)我們對國內(nèi)工程公司的發(fā)展歷程的理解，我們建議新地公司應(yīng)當(dāng)同華新設(shè)計公司合并，集中各自的力量和專長。并與物流中心合作，提供設(shè)計，采購，施工管理一體化服務(wù)。這也是國際工程管理的發(fā)展趨勢。以新奧目前的體制，只有華新公司和新地公司的工程管理水平迅速提高才能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約。新奧燃氣收購了大量的原燃氣企業(yè)組建成立新成員企業(yè)。這些企業(yè)在財務(wù)及工程管理方面的水準(zhǔn)參差不齊，無法提供真實有效的項目成本核算及成本分析。為加強工程成本管理的力度，燃氣公司財務(wù)部必須設(shè)立工程會計崗位，從工程會計核算規(guī)范基礎(chǔ)著手，制定統(tǒng)一的核算流程、管理制度和操作規(guī)范，提高各成員企業(yè)的工程成本核算水平。該崗位的成員應(yīng)當(dāng)在工程項目管理方面具備相當(dāng)?shù)呢攧?wù)與會計管理能力。成員企業(yè)在部門設(shè)置方面不必作重大調(diào)整。但應(yīng)當(dāng)在技術(shù)質(zhì)量安全部內(nèi)部，突出工程項目管理的獨立職能，綜合審算、質(zhì)管等方面的力量，配合
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