工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-01 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)一系列的財(cái)務(wù)分析，在各項(xiàng)法規(guī)的框架內(nèi)，通過(guò)支持業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)際創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)分析能力是服務(wù)的基礎(chǔ)，通過(guò)全面預(yù)算與考核、融資方案籌劃、納稅籌劃、成本管控分析來(lái)服務(wù)于業(yè)務(wù)，通過(guò)盈利能力分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)措施及發(fā)展機(jī)遇。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備溝通協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)部門從核算職能做起，再以監(jiān)督為保障，以服務(wù)為目的，相關(guān)方特別多，分為內(nèi)部單位、外部單位，也可能是監(jiān)管單位、服務(wù)對(duì)象，都對(duì)財(cái)務(wù)工作有著不同的要求，配合的好壞也直接影響著財(cái)務(wù)工作是否能順利開展，是否面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。溝通協(xié)調(diào)力是財(cái)務(wù)人員不可或缺的特殊能力，具有良好的語(yǔ)言和文字的表達(dá)能力，能簡(jiǎn)要、準(zhǔn)確地陳述問(wèn)題和觀點(diǎn)。文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持，能夠理順各個(gè)相關(guān)方的關(guān)系，讓各個(gè)相關(guān)方了解并理解財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性，嚴(yán)謹(jǐn)性，配合、支持財(cái)務(wù)工作，為財(cái)務(wù)工作的順利開展?fàn)I造良好的外圍環(huán)境。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力。財(cái)務(wù)人員在日常工作中，主要面臨還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。我們集團(tuán)公司現(xiàn)在要求的“兩高三低”就是對(duì)改善財(cái)務(wù)狀況的全面概要。對(duì)“兩高三低”的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析就是建筑主業(yè)的財(cái)務(wù)狀況晴雨表，就是風(fēng)險(xiǎn)揭示牌。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該常態(tài)化進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的分析，“問(wèn)診把脈”，明晰財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)及方向，并通過(guò)有效手段努力化解風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局思維能力。我們常說(shuō)要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，我理解就是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備全局思維、戰(zhàn)略思維能力。我們制定的各項(xiàng)方案，最終是否可行的標(biāo)準(zhǔn)就是獲利的高低。我們具備了全局思維能力，就能將“利”分析的更加清晰，包括經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益，也可理解為全局大利益和局部小利益。我們財(cái)務(wù)的一切決策都要服務(wù)于施工生產(chǎn)，用合理的投入提高工效才是降低成本的有效途徑，才是真正的“開源節(jié)流”。財(cái)務(wù)分析要支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)的反映，對(duì)產(chǎn)品類別的反映，對(duì)行業(yè)前景的預(yù)測(cè)都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有利的支撐。 財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目管理中應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。 項(xiàng)目策劃為綱，指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過(guò)程。按照股份公司、集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目管理要求，項(xiàng)目上場(chǎng)之后必須由上級(jí)法人單位對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面策劃，以落實(shí)法人管項(xiàng)目規(guī)定。項(xiàng)目策劃是法人對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管控的全面交底，統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)政策，統(tǒng)一管理思路，統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須遵照?qǐng)?zhí)行的綱領(lǐng)性文件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注策劃報(bào)告中組織機(jī)構(gòu)、管控模式，核算模式，分包模式，臨建方案，資源調(diào)配方案、納稅籌劃方案等內(nèi)容，要做到熟讀熟記，內(nèi)化于心，外化于行，并做好管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)與宣貫，將策劃內(nèi)容落實(shí)在日
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