【總結】高等學校土木工程專業(yè)“十二五”系列規(guī)劃教材?應用型建設工程項目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設工程項目進度管理2023/3/113?學習內容2023/3/114概述
2025-02-21 11:51
【總結】第2章工程項目管理組織§概述§組織與組織構成因素1、組織的概念行為過程結構,機構2.組織構成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關、相互制約。§組織結構實際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-01-14 00:43
【總結】第六章工程項目費用管理工程項目費用組成建設項目投資構成工程項目費用計劃編制建設項目投資控制工程項目索賠?對于工程項目業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制工程項目費用組成施工項目成本1、成本概念成本是一種耗費,是耗費勞動(物化勞動和活勞動)的貨幣表現形式
2025-04-06 14:59
【總結】工程項目管理主編:危道軍劉志強8工程項目后期管理8工程項目后期管理目錄工程項目竣工驗收階段管理1工程項目考核評價2工程項目產品回訪與保修3Back8工程項目后期管理工程項目竣工驗收階段管理(1)項目竣工工程項目竣工是指工程項目
2025-03-08 21:58
【總結】第六章工程項目成本管理Chapter6ProjectCostManagement本章主要內容??????工程項目成本?——是工程項目建設過程中各種消耗的貨幣表現。?相關術語?——工程項目投資、工程造價、工程項目成本、施工成本等
2025-03-09 14:25
【總結】第八章工程項目財務評價?概述?財務評價的目的和主要內容?財務評價的財務報表?財務評價指標?財務評價案例分析?改擴建項目和技術改造項目的財務評價第一節(jié)工程項目財務評價概述工程項目的經濟評價是工程項目可行性研究和評估的核心內容和決策的重要依據,包括財務評價和國民經濟評價兩個層次(分:費用效益與費用效果
2025-04-06 14:44
【總結】LOGO工程項目管理模塊6-進度管理王菁主要內容進度管理目標與任務進度計劃的類型與作用進度計劃的編制與調整進度控制的措施模塊6建設工程項目進度管理?熟悉進度控制的目標與任務;?理解項目進度計劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進度計劃、工程網絡計劃的編制方法;?掌握工程網絡計劃有關參數的計算與應用;
2025-01-14 00:50
【總結】工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術改造項目工程項目發(fā)包與采購管理1.采購管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術改造項目項目采購管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【總結】工程項目精細化管理之財務管理2精細化—財務管理檢查的主要內容財務職能精細化-財務管理的基本框架精細化-財務管理的主要內容項目精細化管理督導巡視評分標準精
2025-01-14 00:47
【總結】第一篇:工程項目財務管理辦法 中建一局四公司國恒基業(yè)大廈項目經理部項目財務管理辦法 項目財務管理辦法 工程項目的財務管理是工程項目管理的重要組成部分,是利用價值形式對工程項目整個經營生產過程進行...
2024-11-15 04:11
【總結】財務管理制度第一章總則第一條財務工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后,要求項目成本細化核算,注重效益,充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關財務管理規(guī)定的基礎上,結合項目部具體情況,特制定本規(guī)定。第二條項目部財務管理的基本任務是做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作,努力提高經濟效益。第三條項目部財務管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目建設財務管理制度第一章總則第一條為了加強項目建設管理,完善財務管理體系,保證會計資料真實、完整,根據《中華人民共和國會計法》、《建設單位財務管理制度》等有關規(guī)定,結合項目建設特點,特制定本制度。第二條項目會計核算的依據和原則(一)會計核算期間,以公歷元月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。(二)記帳本位幣:以人民幣為記帳本位幣。(三)
2025-04-12 03:06
【總結】一、科研項目經費財務管理分三個階段1、科研項目申請、預算編制階段(事前)2、科研項目立后會計核算階段(事中)3、科研項目結題驗收專項審計階段(事后)(一)申請、預算編制(事前)?科研項目立項申請、預算編制階段(一)科研項目立項申請、預算編制階段申報指南。2、企業(yè)
2025-01-25 15:46
【總結】工程項目精細化管理四公司安質部精細化管理的含義?精細化管理是企業(yè)為適應集約化和規(guī)模化的生產方式,建立任務細分、目標細分、流程細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。簡稱“三細”、“四精”。(一)、工程項目精細化管理體系構成?1、《中國中鐵股份有限公司精細化管理辦法》;?2、中
2025-01-27 00:02
【總結】第5章工程項目進度管理學習目標:、措施學習重點:?一、施工流水原理?(一)流水施工的基本概念??建筑施工流水作業(yè)是由固定組織的施工人員,在若干個工作性質相同的施工區(qū)域中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方式。??建筑施工流水作業(yè)與一般工業(yè)生產的組織方式有所不同,它有自身
2025-02-05 06:58