【文章內(nèi)容簡介】 。（二）監(jiān)理單位對施工單位提交的工程項(xiàng)目竣工決算書及資料的合法性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核。監(jiān)理單位將審核后的工程項(xiàng)目竣工決算書及資料提交公司工程項(xiàng)目組；（三）公司工程項(xiàng)目組組織各專業(yè)組對施工單位提交的工程項(xiàng)目竣工決算書及資料的合法性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行審核后提交公司審計(jì)部。（四）公司審計(jì)部將工程項(xiàng)目竣工決算書及資料提交跟蹤審計(jì)單位，跟蹤審計(jì)單位對工程項(xiàng)目竣工決算書及資料的合法性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行最后審定。公司審計(jì)部負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)處理審核過程中的問題，對最后審計(jì)結(jié)果達(dá)成一致意見后，出具四方（施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位、公司）簽名蓋章的工程項(xiàng)目竣工決算審定單。第三十三條 對工程建設(shè)項(xiàng)目竣工決算中涉及的協(xié)商解決的相關(guān)問題和形成的訴訟問題，由公司工程項(xiàng)目組、審計(jì)部共同處理。第三十四條 財(cái)務(wù)部及時提供會計(jì)核算資料，積極配合跟蹤審計(jì)單位做好工程項(xiàng)目竣工決算工作。第九章 附則第三十五條本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競爭力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。第二條分公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下參與投標(biāo)，原則上誰中標(biāo)誰組織施工。第三條公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、全承包的管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理與分公司簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并以此作為公司對項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)。第四條工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。第二章項(xiàng)目經(jīng)理部的組建第六條項(xiàng)目經(jīng)理部的組建項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)以下部門：經(jīng)理、總工、綜合辦（行政事務(wù)管理、專職安全）、工程科、財(cái)務(wù)科（含合同管理）、機(jī)材科、質(zhì)檢科（含試驗(yàn)室）。項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制一般控制在18人以內(nèi)，如因特殊情況需增設(shè)部門（人員）須報(bào)分公司批準(zhǔn)。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和產(chǎn)生辦法（一）基本條件須取得建設(shè)部頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或建造師資格證書、安全生產(chǎn)資格證書，其資格等級和職稱等級符合相關(guān)規(guī)定要求；從事工程施工管理工作三年以上，近三年內(nèi)負(fù)責(zé)管理的項(xiàng)目未發(fā)生過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，沒有因管理不善造成虧損的情況發(fā)生，沒有違法亂紀(jì)的行為；具有一定的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，具有將企業(yè)文化帶入項(xiàng)目的能力，有一定的親和力。（二）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理由人力資源部和分公司推薦任命，也可通過競聘等方式產(chǎn)生。第八條項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生（一）項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理的產(chǎn)生辦法與項(xiàng)目經(jīng)理相同。（二）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由分公司推薦，公司確定。第九條 項(xiàng)目其他人員由項(xiàng)目班子提出建議，分公司決定；公司員工也可自薦進(jìn)入項(xiàng)目。第三章分公司和項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利第十條分公司的責(zé)任和權(quán)利（一）根據(jù)公司決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。（二）協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部審查、批復(fù)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工技術(shù)方案，并協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎金使用計(jì)劃。（五）建立與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，做好調(diào)配及協(xié)調(diào)人力資源、物資設(shè)備和部分資金的工作。（六）按公司管理辦法推薦項(xiàng)目工程專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位，并報(bào)公司審批。（七）在物資設(shè)備部的主持下參與大宗材料的招標(biāo)工作，推行材料管理風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。（八）根據(jù)公司對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行考核。（九）對項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（十）組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制，對項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。（十一）對不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有權(quán)建議公司予以撤換，對項(xiàng)目其他不稱職人員有權(quán)直接撤換。（十二）協(xié)助公司紀(jì)檢監(jiān)察部門查處工程項(xiàng)目管理中的違法、違規(guī)行為。（十三）項(xiàng)目完工后，分公司應(yīng)及時調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并督促項(xiàng)目及時向公司清繳應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。第十一條項(xiàng)目的責(zé)任和權(quán)利（一）項(xiàng)目的責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司履行合同，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、社會治安綜合治理、民工工資等負(fù)責(zé)；按公司、分公司有關(guān)規(guī)定及時準(zhǔn)確地報(bào)送各種報(bào)表，自覺接受公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；若遇重大問題、緊急情況等突發(fā)事件應(yīng)及時報(bào)告；全面履行合同，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方關(guān)系，及其它相關(guān)單位的關(guān)系；按公司規(guī)定，在物資設(shè)備部的主持下，對項(xiàng)目所有大宗材料實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)采購，確定后的單價一般不變動，如有變動須報(bào)公司批準(zhǔn)。項(xiàng)目每月將所采購材料及其消耗與設(shè)計(jì)數(shù)量，以報(bào)表的形式向物資設(shè)備部和工程管理部報(bào)告，并在項(xiàng)目進(jìn)行廠務(wù)公開；按公司規(guī)定推薦勞務(wù)分包單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定。分包單項(xiàng)單價經(jīng)項(xiàng)目測算并報(bào)工程管理部審批后與分包單位簽訂合同。每月對分包單位的工程量結(jié)算一次，分包單位所屬的民工隊(duì)伍，每月按實(shí)名編制工資表并逐一發(fā)放；按目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的工資總額，嚴(yán)格控制項(xiàng)目人員工資獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；自覺接受公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督檢查；項(xiàng)目原則上只能使用公司的設(shè)備；若需外租，須報(bào)公司審批，并須及時將租賃設(shè)備運(yùn)行和結(jié)算情況報(bào)物資設(shè)備部；按照業(yè)主的要求，完成項(xiàng)目的交竣工驗(yàn)收以及竣工資料的編制工作，并向公司報(bào)送一份完整的竣工資料及電子文檔；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門對項(xiàng)目的審計(jì)，在工程竣工驗(yàn)收后一個月內(nèi)，完成所有債權(quán)債務(wù)的結(jié)算工作，并將財(cái)務(wù)工作移交到財(cái)務(wù)部。（二）項(xiàng)目的權(quán)利生產(chǎn)指揮權(quán)：對施工組織（大型施工組織除外）、工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理等具有決策權(quán)；資金使用權(quán)：在項(xiàng)目權(quán)限內(nèi)有資金使用權(quán)；分配權(quán)：對項(xiàng)目人員薪酬有分配權(quán)；人事權(quán)：對項(xiàng)目的管理人員和普通職工的聘任和解聘有建議權(quán)。第四章經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。（一）合同凈價在5000萬元以下的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面4萬元/年，路基5萬元/年；（二）合同凈價為5000萬元～1億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面5萬元/年，路基6萬元/年；（三）合同凈價為1億元～，經(jīng)理年薪：路面6萬元/年，路基7萬元/年；（四）～2億元的項(xiàng)目，經(jīng)理年薪：路面7萬元/年，路基8萬元/年；（五）合同凈價為2億元～，經(jīng)理年薪：路面8萬元/年，路基9萬元/年；（六），經(jīng)理年薪：路面9萬元/年，路基10萬元/年。業(yè)主和公司指定的專業(yè)分包不計(jì)入工程總價。第十三條項(xiàng)目總工、～。第十四條項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理在合同工期內(nèi)，每月按計(jì)劃月薪的50%～80%發(fā)放，剩余部分考核后兌現(xiàn)。合同凈價與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)考核（一）項(xiàng)目經(jīng)理按目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核、獎懲。（二）項(xiàng)目經(jīng)理中途因工作需要調(diào)離項(xiàng)目，由公司對其進(jìn)行離任審計(jì)，其績效獎勵按公司審計(jì)結(jié)果計(jì)算；若因其它原因被公司中途免職或自動離崗、離職的，只領(lǐng)取按基本年薪標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的月薪。第五章風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任制第十六條參與風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的人員原則上為項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理和部門、工段、場站等負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)除外）。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10倍；繳納風(fēng)險(xiǎn)金的比例為：項(xiàng)目經(jīng)理不低于30%，其他人員比例由項(xiàng)目報(bào)公司批準(zhǔn)。在公司與項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書前，項(xiàng)目須將風(fēng)險(xiǎn)金全額繳至財(cái)務(wù)部。第十七條項(xiàng)目工程結(jié)束后，由審計(jì)確定項(xiàng)目盈虧，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按下列情況處理：（一）項(xiàng)目達(dá)到“責(zé)任書”要求，全部退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金本金和利息。（二）未達(dá)到“責(zé)任書”要求發(fā)生成本虧損（含增虧）的，風(fēng)險(xiǎn)金沖抵虧損。第十八條項(xiàng)目完成責(zé)任書要求后仍有節(jié)余或減虧的，公司將節(jié)余或減虧金額的40%獎勵給項(xiàng)目，但獎勵金額不超過風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的3倍。項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)金比例進(jìn)行分配。如有項(xiàng)目獲利大幅超過測算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎予以獎勵。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。第二十條實(shí)行全承包制的項(xiàng)目須