【文章內(nèi)容簡介】 托代理人（簽字）：簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日公司電話：073185078388第三篇：工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同111工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同立合同單位：發(fā)包方：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司（以下簡稱甲方）承包方：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司隨岳中項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱乙方）湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標(biāo)施工，經(jīng)公司研究決定：王先章同志任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和公司內(nèi)部承包管理辦法有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。一、工程承包范圍：Ｋ124+200～Ｋ137+400段內(nèi)路基、橋梁、涵洞工程。二、承包工程工期：合同工期2005年07月至2007年12月。若業(yè)主對合同工期調(diào)整時(shí)，乙方相應(yīng)調(diào)整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點(diǎn)工期要求。三、承包方式：，承包集體由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標(biāo)承包，項(xiàng)目年薪制。：，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師：。其他管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。兌現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模大小及產(chǎn)值利潤率和內(nèi)部完成比例。，附屬工程完成80%為止。四、承包目標(biāo)： ：甲方的中標(biāo)價(jià)為： 萬元，外部預(yù)算暫定為 萬元。按公司的《工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算管理辦法》計(jì)算乙方的承包價(jià)，乙方的總承包價(jià)暫定為 萬元。甲乙雙方承包價(jià)差暫定為： 萬元，甲方最終考核乙方承包價(jià)差的上繳目標(biāo)比例為外部預(yù)算的 %。國家政策性定額調(diào)整、材料價(jià)格調(diào)整如浮動較大，則根據(jù)實(shí)際調(diào)整承包價(jià)。變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠引起總價(jià)變化，則承包價(jià)按比例調(diào)整。由于二次經(jīng)營產(chǎn)生的純效益，在項(xiàng)目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營成本）分配給承包方，50%作為目標(biāo)增值上交公司。：上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。符合公司的職業(yè)健康安全工作目標(biāo)。：。：符合公司的環(huán)境工作目標(biāo)及業(yè)主、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。：； ； ；：如經(jīng)營中標(biāo)新項(xiàng)目，經(jīng)營費(fèi)由甲方承擔(dān)，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項(xiàng)目，同時(shí)甲方給予乙方一定的經(jīng)費(fèi)獎勵。：五、乙方上繳甲方的費(fèi)用構(gòu)成 萬元（含單位應(yīng)上繳的失業(yè)保險(xiǎn)金，不包括個(gè)人醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，其已含在個(gè)人收入中）。 萬元（由機(jī)物部核定）。：共計(jì) 萬元（由機(jī)物部核定）。，共計(jì) 萬元（由機(jī)物部核定）。：共計(jì) 萬元（按規(guī)定計(jì)提后列入成本費(fèi)用）。、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì) 萬元。六、乙方應(yīng)上繳甲方的款項(xiàng)。(包括使用保證金)。(內(nèi)部貸款、單位之間的拆借款等)。（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）和失業(yè)保險(xiǎn)金（不包括單位應(yīng)承擔(dān)的部分）。：風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全體承包者按責(zé)任比例上交，以此做為利益收入的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額 萬元，其中項(xiàng)目經(jīng)理 萬元，書記 萬元，副經(jīng)理 萬元，總工程師 萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應(yīng)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額繳公司財(cái)務(wù)部，繳款憑證報(bào)公司勞動人事部備案。、培訓(xùn)費(fèi)等共計(jì) 萬元。七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：根據(jù)乙方完成上述各項(xiàng)指標(biāo)的情況，甲方按照公司內(nèi)部承包管理辦法的相關(guān)規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據(jù)乙方上繳的資金、利潤、財(cái)務(wù)費(fèi)用、物資設(shè)備租費(fèi)、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營、信譽(yù)、工期及生產(chǎn)計(jì)劃完成等情況，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面終結(jié)性考核，并對乙方實(shí)行獎罰。：實(shí)行項(xiàng)目承包年薪制，按核準(zhǔn)的項(xiàng)目年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期，確定項(xiàng)目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的薪金為基數(shù)，按利益分配系數(shù)給予核定。、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團(tuán)公司、公司，則每次對項(xiàng)目經(jīng)理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實(shí)施的直接責(zé)任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報(bào)公司備案。：經(jīng)甲方審核，債權(quán)債務(wù)清理完畢，則（1）施工過程中按公司內(nèi)部承包管理辦法支借臨時(shí)工資，列入管理成本。（2）返還繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額。（3）承包報(bào)酬按核準(zhǔn)的年薪工資標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)工期核發(fā)。，則（1）工資收入按考核期應(yīng)發(fā)預(yù)支臨時(shí)工資核發(fā)，列入管理成本。（2）扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標(biāo)，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)公司今后將不再任用要職。，都必須嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有違法、亂紀(jì)、違規(guī)、貪污、受賄、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據(jù)公司監(jiān)發(fā)（2000）20號文件精神處理主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，甲方將追究主要責(zé)任人法律責(zé)任。，公司一次獎勵項(xiàng)目經(jīng)理10萬元。，公司一次獎勵項(xiàng)目經(jīng)理5萬元。，公司一次獎勵項(xiàng)目經(jīng)理1萬元。，按照利益分配系數(shù)給予核定。（1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費(fèi)用不得列入成本，并對承包集體進(jìn)行處罰。A、因工程安全、質(zhì)量等原因?qū)ζ髽I(yè)造成較大影響的，對項(xiàng)目經(jīng)理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項(xiàng)目經(jīng)理罰款5萬；B、項(xiàng)目經(jīng)理部書記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項(xiàng)目經(jīng)理罰款金額為基數(shù)乘以其利益分配系數(shù)之積予以核定。C、其他直接責(zé)任者和相關(guān)責(zé)任者由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處罰，并將處罰結(jié)果報(bào)公司備案。（2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理和直接責(zé)任者予以免職。A、工期進(jìn)度嚴(yán)重滯后或工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項(xiàng)目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報(bào)集團(tuán)公司或公司的。B、連續(xù)二個(gè)季度虧損，數(shù)額巨大的；C、項(xiàng)目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的；D、發(fā)現(xiàn)承包方財(cái)務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；E、項(xiàng)目工程已完成二分之一以上，累計(jì)虧損數(shù)額較大的；F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導(dǎo)致甲方該項(xiàng)企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；（3）考核方法A、加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機(jī)械物資部、成本審計(jì)部、財(cái)務(wù)會計(jì)部等部門參加的考核組，每季度對各工程項(xiàng)目的責(zé)任成本、內(nèi)部預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理解決，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。B、項(xiàng)目經(jīng)理部更換項(xiàng)目經(jīng)理的，公司要對原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任期審計(jì)和評估考核。、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)清理。八、構(gòu)成本合同的相關(guān)文件下列文件構(gòu)成本合同的組成部分，雙方應(yīng)遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、條文、條例。 、規(guī)定。、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理細(xì)則。九、甲方的權(quán)利與義務(wù)。負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目的施工調(diào)查。審定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。，結(jié)合公司實(shí)際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等資源。、監(jiān)督和檢查。、成本核算及相關(guān)的財(cái)務(wù)帳項(xiàng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。、季度、及工程竣工后對乙方實(shí)施全面監(jiān)察、審計(jì)、考核。，解決施工中的重大疑難問題。、集團(tuán)公司及集團(tuán)公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實(shí)際問題。，對乙方承包集體進(jìn)行獎懲。十、乙方的權(quán)利與義務(wù) ,項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求。、管理者、決策者。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對所承包的工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調(diào)概、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、債權(quán)債務(wù)的清理、責(zé)任成本控制及最終結(jié)果負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。，編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、結(jié)算、調(diào)概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項(xiàng)工作中的責(zé)任和獎懲辦法。，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定要求辦理勞務(wù)隊(duì)伍的準(zhǔn)入、使用、管理，進(jìn)行驗(yàn)工、結(jié)算、資金流向、流量控制，負(fù)責(zé)扣繳按公司《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務(wù)隊(duì)伍會員費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、物資管理費(fèi)等，并按規(guī)定將勞務(wù)隊(duì)伍資料及合同及時(shí)上報(bào)甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉(zhuǎn)包、分包。，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織安排。，要注重?cái)U(kuò)大企業(yè)的對外宣傳。（包括使用保證金），否則乙方必須承擔(dān)甲方按規(guī)定計(jì)取的利息。，切實(shí)管好、用好租用甲方的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料，并要做到及時(shí)保養(yǎng)、修理。，在項(xiàng)目結(jié)束（或中間出場）時(shí)，均要接受甲方對其進(jìn)行的評估，根據(jù)實(shí)際甲方從乙方上繳的使用保證金中扣除正常的修理等費(fèi)用后，余額返還。、監(jiān)督，并對甲方提出的整改措施有義務(wù)按期完成。十一、其它事項(xiàng)，無論何種原因出現(xiàn)的糾紛不得推諉給甲方，但甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決糾紛。,按照公司編制的內(nèi)部預(yù)算，認(rèn)真地進(jìn)行會計(jì)核算，及時(shí)、足額地上繳各項(xiàng)費(fèi)用，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和其他活動的資金需要。，把各項(xiàng)承包指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)作業(yè)層，形成成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，做到層層負(fù)責(zé)。，乙方應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行工程款結(jié)算。定期地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析活動，并把有關(guān)信息及時(shí)地反饋給公司相關(guān)部門，力爭降低成本費(fèi)用。十二、其他條款，同時(shí)參照公司《工程項(xiàng)目內(nèi)部承包管理辦法》。、補(bǔ)充條款，均為本合同的有效內(nèi)容。，工程竣工驗(yàn)收合格后，除缺陷修復(fù)條款外，其他條款自動失效。缺陷修復(fù)期滿，乙方清理債權(quán)債務(wù)后，合同自動終止。，甲方三份，乙方一份。甲 方：中鐵三局集團(tuán) 乙 方：中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司第五工程有限公司 隨岳中項(xiàng)目經(jīng)理部總 經(jīng) 理： 經(jīng) 理：黨委書記： 書 記：2006年1月21日 2006年1月21日第四篇：工程項(xiàng)目內(nèi)部承包合同工程項(xiàng)目承包協(xié)議書甲方：重慶凱明建筑工程有限公司 乙方： 蔡軍兵按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)本公司工程項(xiàng)目的有關(guān)管理規(guī)章制度，經(jīng)公司研究決定，確定由乙方組建項(xiàng)目部對該工程承包施工，由蔡軍兵擔(dān)任本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為明確甲、乙雙方各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益，保證該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工以及工程取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽定以下合同條款。第一條 工程概況工程名稱：、112F及地下車庫工程工程地點(diǎn)：綦江通惠大道工程規(guī)模：約7萬平方米工程內(nèi)容及范圍：按建設(shè)方 重慶千山萬水置業(yè)有限公司 提供工程施工圖紙及招標(biāo)范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。以重慶凱明建筑工程公司與建設(shè)方簽訂的建設(shè)工程施工合同為準(zhǔn)。第二條 承包形式：本工程采用在甲方監(jiān)督下，由乙方按甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》自主生產(chǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的承包經(jīng)營機(jī)制。乙方負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，工程所需人、財(cái)、物及工程質(zhì)量、安全等均由乙方負(fù)責(zé)，但必須符合甲方與建設(shè)方簽訂的《重慶市建設(shè)工程施工合同》的要求。甲方對本工程項(xiàng)目不制作項(xiàng)目印章，因本工程項(xiàng)目需加蓋印章由乙方到甲方辦公地點(diǎn)報(bào)經(jīng)甲方同意后加蓋。為保證承包工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，甲方有權(quán)按本公司規(guī)定對在建工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、用工、進(jìn)度等進(jìn)行定期或不定期督查，乙方不得以任何形式阻撓。第三條 項(xiàng)目部管理人員工資發(fā)放和公司派往各類人員工資標(biāo)準(zhǔn)及違規(guī)處理：項(xiàng)目部管理人員工資由公司統(tǒng)一制表，社保由公司統(tǒng)一繳納，在乙方工程款中扣出。若該工程項(xiàng)目需甲方派持二級建