【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 項(xiàng)目組織的權(quán)力來(lái)源 , 是由最高行政組織所賦予 ， 其受項(xiàng)目推行委員會(huì)的監(jiān)督 ? 項(xiàng)目成員對(duì)于項(xiàng)目事務(wù)與一般業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序 。 在項(xiàng)目期間內(nèi)以項(xiàng)目事務(wù)為優(yōu)先 r 項(xiàng)目組織定義 ? 達(dá)到公司要求的目標(biāo) ? 有專(zhuān)職單位負(fù)責(zé) ， 項(xiàng)目容易成功 ? 不受歷史包袱的束縛 ， 可有較創(chuàng)新及客觀的點(diǎn)子 . ? 提高行政效率 ? 有跨 部門(mén) 組織的溝通協(xié)調(diào)能力 r 成立項(xiàng)目組織的目的 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 財(cái)務(wù)項(xiàng)目組長(zhǎng) 技術(shù)項(xiàng)目組長(zhǎng) 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 功能項(xiàng)目組長(zhǎng) 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目組成員 項(xiàng)目高層 管理委員會(huì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理 ERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理 －組織管理 39 169。 2022 畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有 ? 結(jié)合人員的組織情況，建立全面預(yù)算體制，有利于人力資源成本的控制 ? 明確記錄每一筆項(xiàng)目的費(fèi)用發(fā)生，將項(xiàng)目成本的開(kāi)支責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目主管人員上，并據(jù)此作為對(duì)其業(yè)績(jī)考核的指標(biāo)之一 ? 在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)支情況進(jìn)行監(jiān)控，在項(xiàng)目終止前，需要對(duì)項(xiàng)目的整體收支費(fèi)用進(jìn)行審核 ? 充分利用信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目中的收支情況進(jìn)行記錄，降低直至杜絕人為因素的干擾 ID T a s k N a m e F i x e d C o s t F i x e d C o s t A c c r u a l T o t a l C o s t B a s e l i n e V a r i a n c e A c t u a l R e m a i n i n g1 P r o j e c t M a n a g e m e n t $ P r o r a t e d 4 0 , 8 0 0$ $ 4 0 , 8 0 0$ $ 4 0 , 8 0 0$ 2 P r o j e c t I n i t i a t i o n $ P r o r a t e d 4 0 , 5 0 0$ $ 4 0 , 5 0 0$ $ 4 0 , 5 0 0$ 3 R e o j e c t R e q u i r e m e n t s I d e n t i f i c a t i o n $ P r o r a t e d 2 1 , 6 0 0$ $ 2 1 , 6 0 0$ $ 2 1 , 6 0 0$ 4 S o l u t i o n D e s i g n $ P r o r a t e d 2 1 , 6 0 0$ $ 2 1 , 6 0 0$ $ 2 1 , 6 0 0$ 5 D e v e l o p m e n t $ P r o r a t e d 1 2 , 1 5 0$ $ 1 2 , 1 5 0$ $ 1 2 , 1 5 0$ 6 D a t a C o n v e r s i o n $ P r o r a t e d 1 2 , 0 0 0$ $ 1 2 , 0 0 0$ $ 1 2 , 0 0 0$ 7 T e s t i n g $ P r o r a t e d 1 0 , 8 0 0$ $ 1 0 , 8 0 0$ $ 1 0 , 8 0 0$ 8 R o l l O u t $ P r o r a t e d 5 , 4 0 0$ $ 5 , 4 0 0$ $ 5 , 4 0 0$ 9 P r o j e c t C l o s e O u t $ P r o r a t e d 2 , 5 0 0$ $ 2 , 5 0 0$ $ 2 , 5 0 0$ $ 1 6 7 , 3 5 0$ $ 1 6 7 , 3 5 0$ $ 1 6 7 , 3 5 0$ K N En e r gyBu d ge t R e p or t a s of F r i 8/ 7/ 98S ta n d ar d P r oj e c tERP系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目管理 －成本管理 40 169。 2022 畢博 管理咨詢(xún)版權(quán)所有 ? 質(zhì)量控制流程提供了一個(gè)支持系統(tǒng)進(jìn)行檢查及平衡 ， 以保證質(zhì)量蘊(yùn)含在項(xiàng)目之中 。 ? 質(zhì)量保證及控制的目標(biāo) ， 是在對(duì)整個(gè)交付成果的建設(shè)過(guò)程中嵌入質(zhì)量概念 ， 并確保質(zhì)量 ， 以最大程度減少返工 ， 控制成本 。 ? 主要是通過(guò)自檢 、 預(yù)演和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的 。 另外 ， 對(duì)于交付成果的一些主要接受標(biāo)準(zhǔn) ， 如格式 、內(nèi)容 、 步驟等 ， 均用于決定交付成果是否完整 ， 以及是否可被接受及通過(guò) 。 討論會(huì) 流程設(shè)計(jì) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 流程設(shè)計(jì) 考察及決策 配置向?qū)? 測(cè)試腳本 系統(tǒng)設(shè)置 監(jiān)控進(jìn)度 培訓(xùn)向?qū)? 模擬并驗(yàn)證業(yè)務(wù)流程或系統(tǒng)變革 @ Copyr ight 1997 KPM G Peat M ar wick LLPAl Right s Reser ved.Page 1 of 1Revised 10/ 22/ 97 f or Release 1. 0Billing AdministratorA u to In v o i c e E rro rRe p o rtV a l i d a ti o ne rro rs ?4 .0 Co rre c t v a l i d a ti o ne rro rsIn v o i c e c o rre c ti o n sre q u i re d ?7 .0Cre a te Cre d i tM e m o sIn v o i c es ta tu s a l l o wsc o rre c ti o n s ?6 .0 M a i n t a i n i n v o i c e sm a n u a l l yYesNoReceivablesAdministrator1 .0Ru n Re c e i v a b l e sIn te rfa c e (fro mOrd e r E n try )8 .0 P ri n t I n v o i c e s amp。 C re d i tM e m o s9 .0P ri n t T ra n s a c ti o nRe g i s t e rYes5 .0 Re v i e w In v o i c e s(a c c o u n t d i s tri b u ti o n ,ta x , fre i g h t)NoNoYes2 .0 Ru nA u to In v o i c e3 .0Re v i e wA u to In v o i c eE rro rRe p o rtC rea te Inv oic es amp。 C r edit Mem os Auto matic ally from Or der Entr y措施 Copyright 1997 KPMG Peat Marwick LLP Create Credit Memo Manually Revised 7/31/97 for Release @ ? All Rights Reserved. Page 1 of 3C:\WINDOWS\TEMP\~ Step Cqedit Memo Reruest Foqm: ( Step Tqa?sactio? tio?s i?voice. Step AR Configuration Setup Guide CHARRe v i s e d 7 / 1 5 / 9 7 f o r Re l e a s e 1 . 0@Copyr ight ? 1997 KPMG Peat Mar wick LLPAl Right s Reser ved.P a g e 1 o f 28C: \ W I NDOW S \ T E M P \ ~ W RO0 4 6 7 . d o cR2iChe cklis tStepOracleI mplementationStepWo rks hee t Que s tion/E xplanations T as k/Res pons eFIN 111 AR 1General Le dge rDefine Set of B oo ks :For R2i, R eceiva bles is prede fine d with the R2i Ge ne ralLedge r Set of B oo ks . Ora cle R e ceiva bles willautomatica lly record all trans ac tions in this s e t of bo oks .For R2i, the s et of books is predefine d as follows :Set of B oo ks R O IC alenda r R O IFun ctiona l C urrency USDAcc ount ing Flexfield Structure R O IFuture Period Limit 1100 % plete by R2i. N o cha nge s s ho uld bemade to ba s e R2i.FIN 36 AR 2 FlexfieldsM a nua lCus tomize Flexbuilder for Rec eivable s :Flexbuilde r mus t be cus tomized to ens ure tha t thecorrect pa ny s egment is po pulated whe n ge ne ra tingfina nc e charge s or exc ha nge ra te ga ins or los s es .AR : Subs titute B a lanc ing Segm ent ha s be en as s ign ed tothe Origina l C C ID in the 揂 s s ign Flexbuilder R ules”form.100 % plete by R2i. N o cha nge s required.Go Liv e Key Date s Plan for Go Live WhoComp letion DateNew Comp letion DateM ond ay 5/19/97 15:00 Begin Dual Entry of M aterial s PO39。 s 05/19 /97Tues d ay 5/20/97 15:00 Finis h Entering Chart of Ac c ounts 05/20 /97Tues d ay 5/20/97 15:00 Finis h Rev is ions 05/20 /97Tues d ay 5/20/97 15:00 Freez e Control a nd Copy for new CRP3 05/20 /97Tues d ay 5/20/97 18:00 Finis h Entering Em ploy ees 6/2/97Tues d ay 5/20/97 18:00 Finis h Entering J obs and po s itions 6/2/97Wedn es day 5/21 /97 9:00 Clarify Paging by Unit 05/21 /97Wedn es day 5/21 /97 9:00 Open CRP3 for te s ting 05/21 /97Wedn es day 5/21 /97 12:00 Finis h Cus tom er Entry 05/21 /97Wedn es day 5/21 /97 15:00 Fin