畢博-財(cái)務(wù)管理流程(編輯修改稿)
2025-06-23 14:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)束 否 每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 各部門(mén) 財(cái)務(wù)部 公司決策層 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行更改后的預(yù)算 通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行原預(yù)算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行業(yè) 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整流程說(shuō)明 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門(mén) 預(yù)算執(zhí)行 2. 財(cái)務(wù)部將 每月實(shí)際執(zhí)行與預(yù)算對(duì)比 對(duì)比報(bào)告 3. 各部門(mén)根據(jù)需要提出預(yù)算計(jì)劃更改需求 更改需求 4. 財(cái)務(wù)部 審核、平衡、批準(zhǔn) /駁回每月預(yù)算計(jì)劃更新 更改需求 5. 更改需求由最高決策層審批 經(jīng)審批的預(yù)算更改 6. 財(cái)務(wù)部預(yù)算更改 ,并通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行更改后的預(yù)算 7. 對(duì)于不獲審批的預(yù)算更改通知相關(guān)部門(mén)執(zhí)行原預(yù)算 高科技行業(yè) 11 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－成本管理 () 流程輸出 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn) 流程負(fù)責(zé)人 流程輸入 成本管理 ? 生產(chǎn)成本實(shí)際 ? 銷(xiāo)售 /管理成本實(shí)際 ? 對(duì)資金計(jì)劃的調(diào)整 ? 財(cái)務(wù)部 ? 資金使用與實(shí)際成本的一致 高科技行業(yè) 12 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：成本管理流程 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 每月末 財(cái)務(wù)部 開(kāi)始 制造成本分析表 按原材料采購(gòu) 成本入帳 定期編制制造 成本分析表 資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 管理費(fèi)用分析表、 資金成本分析表 編制管理費(fèi)用 /資金 成本實(shí)際與計(jì)劃 差異分析報(bào)告 管理費(fèi)用分析表 銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際 與計(jì)劃差異分析報(bào)告 收集數(shù)據(jù)，定期編制 銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 編制銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際 與計(jì)劃差異分析報(bào)告 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 預(yù)算編制流程 年度銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定 上報(bào)給財(cái)務(wù)副總與公司決策層 對(duì)季 .月 .周資金計(jì) 劃提出修改意見(jiàn) 公司決策層 結(jié)束 1 2 4 5 6 7 8 9 10 制造成本實(shí)際與 計(jì)劃差異分析報(bào)告 定期編制制造 成本實(shí)際與計(jì)劃 差異分析報(bào)告 3 高科技行業(yè) 13 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：成本管理流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部 按采購(gòu)成本入帳 財(cái)務(wù)帳 2. 財(cái)務(wù)部定期編制制造成本分析表 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財(cái)務(wù)部編制制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分
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