畢博-財(cái)務(wù)管理流程-免費(fèi)閱讀
【正文】 業(yè)務(wù)績(jī)效目標(biāo) 會(huì)計(jì)關(guān)帳 成本分析 2. 因?yàn)樾畔⑹怯筛鱾€(gè)部門(mén)提供并且會(huì)被各個(gè)不同的部門(mén)和目的使用,因此分析所用的信息需要確定合理的存貯方式 ,比如使用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和在線(xiàn)聯(lián)機(jī)分析 ,以充分滿(mǎn)足不同的分析需求。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：成本管理流程說(shuō)明 流程編號(hào)： 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部 按采購(gòu)成本入帳 財(cái)務(wù)帳 2. 財(cái)務(wù)部定期編制制造成本分析表 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本分析表 3. 財(cái)務(wù)部編制制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 制造成本分析表 制造成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 4. 財(cái)務(wù)部制定年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 年度 /季 /月 /周資金計(jì)劃 5. 財(cái)務(wù)部收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 6. 財(cái)務(wù)部編制管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 財(cái)務(wù)帳 管理費(fèi)用分析表、資金成本分析表 管理費(fèi)用 /資金成本實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 7. 收集數(shù)據(jù)，定期編制銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 財(cái)務(wù)帳 銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 8. 編制銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 銷(xiāo)售費(fèi)用分析表 銷(xiāo)售費(fèi)用實(shí)際與計(jì)劃差異分析報(bào)告 9. 上報(bào)給財(cái)務(wù)副總與公司決策層 10. 決策層對(duì)季 .月 .周資金計(jì)劃提出修改意見(jiàn) 高科技行業(yè) 14 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：預(yù)算啟動(dòng)流程 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 時(shí)間 各部門(mén) 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)部 公司決策層 開(kāi)始 年度銷(xiāo)售目標(biāo)，銷(xiāo)售計(jì)劃和預(yù)算編制的制定 年度銷(xiāo)售目標(biāo) ,銷(xiāo)售計(jì)劃 審批 匯總本年度到目前為止各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 通過(guò) 不通過(guò) 1 2 3 4 5 結(jié)束 高科技行業(yè) 6 169。高科技行業(yè) 1 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名稱(chēng)：預(yù)算啟動(dòng)流程說(shuō)明 流程編號(hào)： () 流程擁有者：財(cái)務(wù)部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 財(cái)務(wù)部匯總本年度到目前為止各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況 2. 在 11月中旬制定年度銷(xiāo)售目標(biāo) ,銷(xiāo)售計(jì)劃 年度銷(xiāo)售目標(biāo) ,銷(xiāo)售計(jì)劃 3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ,制定 /修改預(yù)算指導(dǎo)原則 預(yù)算指導(dǎo)原則 4. 由公司決策層審批 預(yù)算指導(dǎo)原則 審批結(jié)果 5. 各部門(mén)根據(jù)預(yù)算制定指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ,制定本部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算制定指導(dǎo)原則 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算 高科技行業(yè) 7 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程系列－資金計(jì)劃管理 () 流
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