淺談基于能力的人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-28 09:34 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)計劃過程 人力資源規(guī)劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ? 目標 ? 預算 ? 項目計劃與安排 ? 對結果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內部供給分 析 預測需求 ?雇員數量 ?雇員結構 ?組織和工作設計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調動 ?組織變動 ?培訓與發(fā)展 ?工資與福利 ?勞動關系 人力資源規(guī)劃的制定 HRP的功能 ? 加強企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力 ， 為企業(yè)的發(fā)展提供人力保證 ? 有助于事先企業(yè)內部人力資源的合理配置 ， 優(yōu)化企業(yè)內部人員結構 ? 對滿足企業(yè)成員的需求和調動職工的積極性與創(chuàng)造性有巨大的作用 ? 影響人力資源需求的因素 ?技術、設備條件的變化 ? 企業(yè)規(guī)模的變化 ? 企業(yè)經營方向的變化 ? 外部因素 經濟環(huán)境 技術環(huán)境 競爭對手 需求預測 ?需求預測方法 ?管理人員判斷 ?德爾菲法 （ Delphi Method） ?經驗預測法 （ 比率分析 ） ?趨勢分析 ?回歸分析 需求預測 1998 1999 2023 2023 2023 銷售量 10200 8700 7800 9500 10000 銷售人員數 240 200 165 215 ? 趨勢分析法 時距擴大法、移動平均法、趨勢線擬合法 10,000 230 回歸分析 人力需求預測表 人力資源現(xiàn)狀 能力 人數 高 中 低 部門工作情況 已作事項 未作事項 至
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