總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-28 09:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 . 有效規(guī)模的物理限制； 2. 人工成本的上升； 3. 激勵(lì)與工人積極性； 4. 官僚主義與管理不經(jīng)濟(jì)； 5. 與市場(chǎng)及供應(yīng)商的距離； ? 生產(chǎn)能力利用率的提高可以使分?jǐn)偣潭ǔ杀镜纳a(chǎn)量增大，從而降低單位固定成本。盡力尋求生產(chǎn)能力在整個(gè)年度中滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是獲取成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。具體途徑： 1. 選擇需求穩(wěn)定或與正常的需求峰谷周期相反的客戶(hù)，以形成能使生產(chǎn)能力全年處于最高產(chǎn)量的客戶(hù)組合； 2. 尋找能間歇性利用企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的貼牌生產(chǎn)客戶(hù)； 3. 尋找產(chǎn)品在淡季時(shí)的用途，或與企業(yè)內(nèi)有不同生產(chǎn)季節(jié)模式的兄弟單位共享生產(chǎn)能力； ? 對(duì)價(jià)值鏈的再造一般稱(chēng)為 流程再造 ，理念是：從價(jià)值最大化出發(fā)，一切從零開(kāi)始重新設(shè)計(jì)活動(dòng)，而不是把企業(yè)現(xiàn)有的活動(dòng)和流程視為理所當(dāng)然。通過(guò)尋找革新性的途徑來(lái)改造業(yè)務(wù)流程，削減附加的無(wú)用之物，更經(jīng)濟(jì)地為顧客提供基本的產(chǎn)品或服務(wù)，從而帶來(lái)更大的成本優(yōu)勢(shì)。 1. 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)（減少零部件，零部件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，采用 “ 易于制造 ” 的設(shè)計(jì)方式）； 2. 削減產(chǎn)品或服務(wù)的附加，只提供基本的無(wú)附加的產(chǎn)品或服務(wù)； 3. 采用敏捷的生產(chǎn)流程； 4. 尋找各種途徑避免使用高成本的原材料或零部件； 5. 采用 “ 直接到達(dá)最終用戶(hù) ” 的營(yíng)銷(xiāo)渠道策略，減少支付給批發(fā)、零售商的高昂成本和利潤(rùn)。 將各種設(shè)施重新布置在更靠近供應(yīng)商和消費(fèi)者的地方，減少入廠和出廠物流成本； 改變“針對(duì)每個(gè)人”的經(jīng)營(yíng)方式，將核心集中到有限的產(chǎn)品和服務(wù)上，以滿(mǎn)足目標(biāo)顧客的特殊需求，減少多品種所帶來(lái)的活動(dòng)和成本增加； 利用信息通信技術(shù)減少筆頭工作，削減印刷成本，加快通信速度，召開(kāi)電視會(huì)議降低差旅成本，通過(guò)網(wǎng)址和網(wǎng)頁(yè)與客戶(hù)建立保持聯(lián)系。 ? 有效地實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量。 ? 請(qǐng)根據(jù)波特的 “ 五力模型 ” 對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)抵御作用進(jìn)行分析。 ? 成本領(lǐng)先地位可以減輕來(lái)自對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于對(duì)手知道自己無(wú)法與成本領(lǐng)先企業(yè)比拼價(jià)格，他們可能會(huì)選擇不打價(jià)格戰(zhàn)，而是選擇其他競(jìng)爭(zhēng)手段，如差異化，這樣企業(yè)就可以避開(kāi)結(jié)果最為慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。 ? 成本領(lǐng)先企業(yè)在定價(jià)策略上具有更大的選擇權(quán)。第一，將價(jià)格定得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同。這樣雖然會(huì)犧牲銷(xiāo)售量和市場(chǎng)份額，但是可以得到更高的毛利，并且隱瞞企業(yè)具有成本優(yōu)勢(shì)的信息，進(jìn)而減少模仿者。 ? 第二，將價(jià)格定得低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣可以吸引大量對(duì)價(jià)格敏感的顧客，從對(duì)手那里搶得市場(chǎng)份額，同時(shí)，依靠低成本和高銷(xiāo)量仍可以贏利。但這樣降低毛利，會(huì)泄露成本可以作為競(jìng)爭(zhēng)武器的信息，進(jìn)而引發(fā)對(duì)手的模仿。 ? 究竟采用那種測(cè)量取決于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)情況、自身成本優(yōu)勢(shì)可模仿型和對(duì)手反應(yīng)能力的判斷。 ? 通過(guò)不斷的降低成本，成本領(lǐng)先企業(yè)積累了豐富的高效運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（進(jìn)入障礙）。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有助于通過(guò)建立基于成本的進(jìn)入壁
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