企業(yè)人力資源管理師論文-基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇(編輯修改稿)
2025-09-01 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，從而降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本。 （三）實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象，規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。其規(guī)律是因?yàn)楣潭ǔ杀镜拇嬖?，隨著產(chǎn)量的增加，長(zhǎng)期平均總成本下降，使企業(yè)利潤(rùn)額增加。因此企業(yè)都追求實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 但是不容忽視的是固定成本產(chǎn)生的原因，即長(zhǎng)期投入。其中可能包括設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地等投入，這都是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必要成本，如果沒有這些基礎(chǔ)投入則生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無從談起。而且投入量決定了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn)，越少的投入則越快出現(xiàn)邊際效益遞減的現(xiàn)象。 如果組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期投入越少、產(chǎn)量爬升空間越大、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)越晚出現(xiàn)的效果，則最大程度減少了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本。其中，著重于業(yè)務(wù)外包形式的組織結(jié)構(gòu)更為有利，業(yè)務(wù)外包可使一次性大量投資通過對(duì)外契約轉(zhuǎn)變?yōu)榉蛛A段投資，可使長(zhǎng)期投入轉(zhuǎn)換為短期投入，使企業(yè)更具靈活性，產(chǎn)量爬升空間更大，持續(xù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 （四）轉(zhuǎn)換成本 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界上不會(huì)再存在一成不變的企業(yè)。為應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)不得不時(shí)刻思考進(jìn)入或退出某個(gè)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式等問題。而轉(zhuǎn)換過程中必須付出較大的成本，而轉(zhuǎn)換成本可隨學(xué)習(xí)曲線規(guī)律逐漸下降，但不可避免。 因此，在適者生存的環(huán)境下，企業(yè)必須具有更大的柔性，可以不斷學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)外資源以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，以使轉(zhuǎn)換成本盡量減少。而從組織結(jié)構(gòu)的角度，具有更大的靈活性，能夠形成“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型”組織的結(jié)構(gòu)模式，將更有利于降低轉(zhuǎn)換成本。 （五）稅務(wù)成本 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的是獲取利潤(rùn)的最大值，利潤(rùn)的高低是受收入與成本決定的，而稅務(wù)成本是成本中不容忽視的部分。特別是當(dāng)生產(chǎn)成本在一定時(shí)期達(dá)到一定程度后將較難找到降低空間，降低稅務(wù)成本也就成為了降低成本的主要措施。 稅務(wù)成本中的較大部分在交易過程中產(chǎn)生，包括營(yíng)業(yè)稅、增值稅、印花稅等。交易是獲取收入的基礎(chǔ)活動(dòng)而無法避免，但交易
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