新民高中項目營銷思路(編輯修改稿)
2025-03-27 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力較高 物業(yè)管理 ? 通過物業(yè)營銷牌，樹立項目的高尚品質(zhì)形象 ? 市場物業(yè)服務(wù)的稀缺性 項目圈層 ? 文化教育人士的圈層基調(diào) ? 有限規(guī)模條件下才可能建立起的純正社區(qū) 戰(zhàn)前準備 市場定位： 新民市首席學區(qū)鄰里型優(yōu)質(zhì)社區(qū) 首席：距新民高中最近的項目 學區(qū)：文化教育氛圍濃厚 鄰里：項目自身體量較小，強調(diào)鄰里間的居住氛圍 優(yōu)質(zhì)社區(qū)：營銷期間項目著力打造物業(yè)服務(wù)品牌 戰(zhàn)前準備 案名建議： 文華書香苑、錦繡前程、文華新園 目標客群設(shè)定： 四大客群 1. 新民市高中教職工及少量學生； 2. 區(qū)域周邊原住民； 3. 認同本區(qū)域未來發(fā)展的投資客； 4. 對文化附庸風雅的群體； 戰(zhàn)前準備 價格策略： 以略低于市場的價格，實現(xiàn)快速去化 全案均價： 3200元 /平方米 總銷售額：銷售面積按 2萬平計算，共 6400萬元。 戰(zhàn)前準備 推廣策略： ?集中火力，以最短時間引爆市場； ?用最小的投入，實現(xiàn)最大的收益； 作戰(zhàn)計劃 推廣主題： 孟母三遷的傳說 —— 擇
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