企業(yè)采購管理組織ppt30頁(編輯修改稿)
2025-03-27 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合起來的一個(gè)管理組織結(jié)構(gòu)。其任務(wù)目的性強(qiáng)，組織具有柔性化，能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本。 第二節(jié) 采購管理崗位設(shè)置 需求分析員 市場分析與供應(yīng)商管理員 采購計(jì)劃員 進(jìn)貨管理員 質(zhì)量管理員 庫存管理員 采購統(tǒng)計(jì)員 財(cái)務(wù)與成本核算員 采購員 采購談判員 秘書 采購管理主管 第三節(jié) 采購部門的建立方式 所謂采購部門的建立，亦稱為采購內(nèi)部組織的部門化，也就是將采購部門應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來，并以分工的方式建立不同的部門來加以執(zhí)行。 一、采購產(chǎn)品部門化 即是采購部按采購產(chǎn)品類別分別設(shè)立部門。 采購部經(jīng)理 維修組組長 設(shè)備組組長 燃料組組長 原料組組長 電器采購員 化學(xué)品采購員 銅采購員 鉛采購員 二、采購區(qū)域部門化 即按物品的采購來源分別設(shè)立部門。 采購部 華東采購科 華東采購科 華東采購科 華東采購科 三、采購價(jià)值部門化 這種方式是把采購次數(shù)少但價(jià)值高的物品交給采購部門主管負(fù)責(zé)處理，反之，將采購次數(shù)頻繁但價(jià)值不高的物品交給基層采購人員辦理。 四、采購過程部門化 即依照采購過程，把詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、決定等工作分別交由不同的人員辦理，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用。 供應(yīng)處 訪價(jià)組 履約組 結(jié)報(bào)組 議價(jià)組 訂約組 綜合組 五、混合式的編組 在許多稍具規(guī)模的企業(yè)或機(jī)構(gòu)中，通常會(huì)兼有以采購物品、地區(qū)、價(jià)值等為基礎(chǔ)來建立采購部門的內(nèi)部組織。 采購部 外購科 內(nèi)勤科 內(nèi)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1