企業(yè)采購管理組織ppt30頁-文庫吧資料
2025-03-13 22:26本頁面
【正文】 員辦理，產(chǎn)生內(nèi)部牽制作用。 采購部經(jīng)理 維修組組長 設(shè)備組組長 燃料組組長 原料組組長 電器采購員 化學(xué)品采購員 銅采購員 鉛采購員 二、采購區(qū)域部門化 即按物品的采購來源分別設(shè)立部門。 第二節(jié) 采購管理崗位設(shè)置 需求分析員 市場分析與供應(yīng)商管理員 采購計(jì)劃員 進(jìn)貨管理員 質(zhì)量管理員 庫存管理員 采購統(tǒng)計(jì)員 財(cái)務(wù)與成本核算員 采購員 采購談判員 秘書 采購管理主管 第三節(jié) 采購部門的建立方式 所謂采購部門的建立，亦稱為采購內(nèi)部組織的部門化，也就是將采購部門應(yīng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)功能整合起來，并以分工的方式建立不同的部門來加以執(zhí)行。它是圍繞給定的任務(wù)由各個(gè)方面的人臨時(shí)組合起來的一個(gè)管理組織結(jié)構(gòu)。適用于采購規(guī)模大、品種、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)。 直線職能制 在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部門，參與采購主管決策，并承擔(dān)管理職能。 （三）按組織結(jié)構(gòu)形式分類 直線制 直線制是由一個(gè)上級直接命令指揮多個(gè)下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。 采購導(dǎo)向的采購管理組織 基本特征就是以采購與銷售共同導(dǎo)向，在采購部下設(shè)計(jì)劃、銷售、生產(chǎn)、倉儲等，采購和銷售并列。 生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理組織 基本特征就是生產(chǎn)管理部下設(shè)采購管理組織，與其他的生產(chǎn)計(jì)劃、倉儲、財(cái)務(wù)和信息等并列，采購為生產(chǎn)服務(wù)。 四、企業(yè)采購管理組織基本類型 （一）無采購管理組織 （二）按采購管理機(jī)制分類 平行采購管理組織 基本特征就是成立采購科，與其它的計(jì)
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