企業(yè)采購管理組織ppt30頁(參考版)
2025-03-11 22:26本頁面
【正文】 第四節(jié) 建立采購管理組織的一般步驟 ① 考慮采購管理組織的職能 ② 考慮采購管理組織的任務量 ③ 確定采購管理組織機制 ④ 設計管理作業(yè)流程 ⑤ 設定崗位 ⑥ 為各個崗位選擇配備合適的人 演講完畢，謝謝觀看！ 。 得 3— 4分者，你的克制能力還不錯，但仍有需改進之處。你會認為（ ） A. 他要依靠你 B. 盡量友善的對他 C. 他會在背后說你壞話 （ 6） 當別人對你懷有敵意時，你的反應是（ ） A. 不理會 B. 控制自己 C. 如常對待，希望改變對方看法 結 果 計分： 答案是 B的得 1 分， A與 C得零分。你會感到（ ） A. 早知不約他，浪費了我寶貴的一天 B. 自己找節(jié)目 C. 真倒霉 （ 4） 你的工作很順利的進行，但忽然因事延誤了。 （ 2） 你在家請客，食物已準備好了，但客人還未來。 能力 能力是指完成某種活動所必須的個人心里特征。 采購部 外購科 內勤科 內購科 原料科 包裝材料工程 塑膠制品 機器零件 助劑染料 主要原料 機器零件儀表 五金及其他 第三節(jié) 采購管理人員素質 采購人員是企業(yè)采購工作的執(zhí)行主體，因此，采購人員素質的高低，會直接影響企業(yè)采購的效率、質量和效益，加強采購人員的培訓，提高采購人員的綜合素質，以保證采購任務的完成。 四、采購過程部門化 即依照采購過程，把詢價、比價、議價、決定等工作分別交由不同的人
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1