企業(yè)組織行為與管理(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 的最高目標或宗旨(2)共同的價值觀(3)作風及傳統(tǒng)習慣(4)行為規(guī)范和規(guī)章制度(5)組織價值觀的物質載體 (1)物質層 :? 1)企業(yè)面貌。? 2)產品的外觀和包裝。? 3)技術工藝設備特性。? 4)紀念物。 (2)制度層? 1)工作制度。? 2)責任制度。? 3)特殊制度。? 4)特殊風俗。 (3)精神層? 1)組織經營哲學。? 2)組織精神。? 3)組織風氣。? 4)組織目標。? 5)組織道德。(1)主體性(2)民族性(3)獨特性(4)時代性(5)整體性(6)綜合性? 組織文化具有導向、凝聚、激勵、創(chuàng)新、約束和效率等功能。(1)導向功能(2)凝聚功能(3)激勵功能(5)約束功能(6)效率功能 (1)目標原則1)員工是否了解自己組織的長遠目標 ?是否認為自己的工作具有真正的社會價值 ?2)管理階層在制訂政策時是考慮到組織的目標 ,還是只針對眼前的情況而采取權宜之計 ?(2)共識原則 (3)卓越原則1)是否所有員工和管理人員都定期進行自我評價并注意自我教育和改進 ?2)管理人員一般對目前的成績感到滿意或一直不滿意 ?3)組織對員工的創(chuàng)新作為是否一貫采取主動獎勵措施 ?(4)一體原則1)管理者是否認為員工也在決策過程中有所貢獻 ?員工是否覺得自身努力的目標對整個組織目標的實現(xiàn)有幫助 ?2)晉級、加薪和獎賞是否依據個人的能力而非根據其他如地位等 ?3)當組織整體受益時 ,組織內部的各階層是否都分享到了獎勵與榮譽 ?(5)成效原則1)組織給出的最重獎賞是按成效還是按資歷來決定的 ?2)是否依據組織內不同機構的優(yōu)異程度而分別設立不同的獎金制度的 ?3)是否根據個人的成績來決定晉升 ?(6)實證原則1)每個管理者與員工所組成的團隊 ,是否知道本身負責的資料 ?是否能看到這些資料 ?以及是否如期把資料繪成圖表 ?2)當問題出現(xiàn)時 ,是否搜集資料并做分析 ,以便決策采取何種相應措施 ?3)分析資料是否運用統(tǒng)計程序 ?資料是否在工作場所公布 ?(7)親密原則1)組織是否經由它的政策與行動來顯示關心
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