建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-22 09:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)該如何劃分部門？為什么？ 建筑企業(yè)組織管理 職能部門的設(shè)置 ? 按人數(shù)劃分：軍隊(duì) ? 時(shí)間：早中晚三班倒 ? 職能：專業(yè)化分工、效率，培訓(xùn)。部門協(xié)調(diào)困難。 ? 地區(qū)：地區(qū)特點(diǎn)影響組織運(yùn)作，亞太區(qū) ? 產(chǎn)品： U8事業(yè)部 ? 客戶： 部門：組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定的領(lǐng)域。 目的：確定各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素 ? 組織的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段（小公司、大公司） ? 組織的發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略代表目標(biāo)、只保留核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略） ? 組織的管理哲學(xué)（機(jī)械式：經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性和邏輯；有機(jī)式：社會(huì)學(xué)，分工不宜太細(xì)） ? 組織的管理手段 發(fā)展規(guī)模與階段 發(fā)展戰(zhàn)略 管理哲學(xué) 管理手段 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： （ 1）適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 （ 2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則 —— 即集權(quán)與分權(quán)的原則 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) —— 集權(quán) ? 分級(jí)管理 —— 分權(quán) （ 3）分工與協(xié)作的原則 指將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層之間劃分成的隸屬關(guān)系的數(shù)量。 指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 建筑企業(yè)組織管理 （ 4） 管理幅度 和 管理層次 相協(xié)調(diào)的原則 管理層次 管理幅度 相互制約 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 建筑企業(yè)組織管理 （ 5）精干高效的原則 （ 6）責(zé)權(quán)對(duì)等，才職相稱的原則 舉例：國(guó)有企業(yè) （ 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 舉例：業(yè)務(wù)流程重組 （ 8）有利于信息溝通的原則 信息溝通系統(tǒng)包括：溝通方式、傳遞渠道、信息的分類 （ 9）均衡性（人員工作量、忙閑不均） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 【 思考題 】 組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ [問(wèn)題分析 ]組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ 答案：很難說(shuō) ?為了扁平而扁平，造成管理職能缺失，陷阱。 ?為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而扁平掉組織多余的贅肉 ，方向。 ?…… 困惑 ?為什么有些企業(yè)扁平化后，企業(yè)績(jī)效提高了，而有些企業(yè)扁平化后業(yè)績(jī)下降了？ ?我們公司到底該不該扁平化？ 【 思考題 】 集權(quán)好？分權(quán)好？ 你覺(jué)得應(yīng)該如何處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系？ [問(wèn)題分析 ]集權(quán)好？分權(quán)好？ 答案：很難說(shuō) 決定一個(gè)組織是更為集權(quán)還是分權(quán)的因素？ ? 企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性和復(fù)雜性 ? 低層管理者是否具有做出決策的能力和經(jīng)驗(yàn) ? 決策的影響大小 ? 公司文化（是否允許低層有發(fā)言權(quán)） 。 ? 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng) ? 以工作方法和技能作為部門劃
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