企業(yè)文化與ci策劃教材(ppt30頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-13 14:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 友好一致精神。 友好一致為公司信條，公司人才濟(jì)濟(jì)，若無(wú)此精神，就是烏合之眾，無(wú)力量可言。 （ 4）奮斗向上精神。 為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是惟一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭(zhēng)取。 （ 5）禮節(jié)和謙讓精神。 人們?nèi)魶](méi)有禮節(jié)和謙讓精神，就無(wú)正常的社會(huì)秩序、社會(huì)禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。 （ 6）同化精神。 若不適應(yīng)自然哲理，進(jìn)步發(fā)達(dá)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)；若不適應(yīng)社會(huì)大勢(shì)，成功就無(wú)法獲得。 （ 7）感激報(bào)恩精神。 對(duì)為員工帶來(lái)無(wú)限喜悅與活力者應(yīng)持感激報(bào)恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難的動(dòng)力。 經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器公司企業(yè)文化 2．松下基本企業(yè)原則 認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)大眾的福利，致力于社會(huì)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 3．松下的員工信條 惟有公司每一位成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能促成進(jìn)步與發(fā)展，每一個(gè)人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進(jìn)步。 上述條文，不論董事長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)還是新來(lái)的員工，都要齊聲朗讀。 每天早晨 8點(diǎn)鐘，全體員工都要一起唱廠歌。每個(gè)員工每隔一個(gè)月至少要在其所屬團(tuán)體內(nèi)進(jìn)行十分鐘講演，說(shuō)明企業(yè)精神與企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，互相提高。 名人說(shuō)解： “任何員工只有認(rèn)清松下公司的基本信念和方針，就能充分發(fā)揮每個(gè)人的自主性，可以自主發(fā)表意見(jiàn)，碰到問(wèn)題究竟采取什么行動(dòng)，不必一一請(qǐng)示上司，而要以溶入自己體內(nèi)的基本信念為尺度，決定自己的行動(dòng)。 —— 松下電器公司創(chuàng)始人 松下幸之助 經(jīng)世濟(jì)國(guó)的松下電器公司企業(yè)文化 (二 )美國(guó)的“文化覺(jué)醒” ?企業(yè)文化四重奏 美籍日裔學(xué)者威廉 大內(nèi)《 Z理論 ―― 美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》：終身雇傭、逐級(jí)晉升、民主決策、全面質(zhì)量管理 美哈佛大學(xué)特雷斯 迪爾《企業(yè)文化 ―― 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》 5要素：企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀念、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；四種文化類型：強(qiáng)人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險(xiǎn)文化，過(guò)程文化 美麥肯錫公司托馬斯 彼得斯《追求卓越 ―― 美國(guó)最成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)》， 8個(gè)特征：行動(dòng)迅速、顧客至上、支持創(chuàng)新、尊重員工、重視價(jià)值觀 、不離開(kāi)本行、簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)、寬嚴(yán)并舉 美哈佛大學(xué)安東尼 阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 ， 7S理論：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo) 三 .企業(yè)文化熱潮 三 .企業(yè)文化熱潮 Structure（結(jié)構(gòu)） Strategy（戰(zhàn)略） Systems（制度） Skills（技能） Style（作風(fēng)） Staff（人員） Superordinategoal（最高目標(biāo)） 硬性 因素 軟性 因素 人員 結(jié)構(gòu) “ 7S”模型 (二 )美國(guó)的“文化覺(jué)醒” ?美國(guó)企業(yè)文化的主要特征 ?建立共同的價(jià)值觀 第一成功企業(yè)都要有一個(gè)崇高的目標(biāo) 第二企業(yè)應(yīng)使員工參與決策 和管理工作 第三追求卓越 第四建立親密文化 ?個(gè)人能力主義 ?軟硬結(jié)合 三 .企業(yè)文化熱潮 美國(guó)麥當(dāng)勞食品公司最早建立于 1955年，當(dāng)時(shí)僅一家餐廳，今天的麥當(dāng)勞公司在全球 120多個(gè)國(guó)家已擁有 30000多家餐廳。現(xiàn)在已成為世界上最大的食品公司
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