企業(yè)文化與ci策劃教材(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-13 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 友好一致精神。 友好一致為公司信條，公司人才濟濟，若無此精神，就是烏合之眾，無力量可言。 （ 4）奮斗向上精神。 為了完成公司使命，只有徹底奮斗才是惟一途徑，和平繁榮要靠這種精神爭取。 （ 5）禮節(jié)和謙讓精神。 人們?nèi)魶]有禮節(jié)和謙讓精神，就無正常的社會秩序、社會禮節(jié)。謙讓的美德塑造情操高尚的人生。 （ 6）同化精神。 若不適應(yīng)自然哲理，進步發(fā)達(dá)就無法實現(xiàn)；若不適應(yīng)社會大勢，成功就無法獲得。 （ 7）感激報恩精神。 對為員工帶來無限喜悅與活力者應(yīng)持感激報恩之念；此念銘記心中，便可成為克服種種困難的動力。 經(jīng)世濟國的松下電器公司企業(yè)文化 2．松下基本企業(yè)原則 認(rèn)清職工身為企業(yè)人的責(zé)任，追求進步，促進社會大眾的福利，致力于社會文化的長遠(yuǎn)發(fā)展。 3．松下的員工信條 惟有公司每一位成員團結(jié)協(xié)作，才能促成進步與發(fā)展，每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。 上述條文，不論董事長、部長、課長還是新來的員工，都要齊聲朗讀。 每天早晨 8點鐘，全體員工都要一起唱廠歌。每個員工每隔一個月至少要在其所屬團體內(nèi)進行十分鐘講演，說明企業(yè)精神與企業(yè)和社會的關(guān)系，互相提高。 名人說解： “任何員工只有認(rèn)清松下公司的基本信念和方針，就能充分發(fā)揮每個人的自主性，可以自主發(fā)表意見，碰到問題究竟采取什么行動，不必一一請示上司，而要以溶入自己體內(nèi)的基本信念為尺度，決定自己的行動。 —— 松下電器公司創(chuàng)始人 松下幸之助 經(jīng)世濟國的松下電器公司企業(yè)文化 (二 )美國的“文化覺醒” ?企業(yè)文化四重奏 美籍日裔學(xué)者威廉 大內(nèi)《 Z理論 ―― 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》：終身雇傭、逐級晉升、民主決策、全面質(zhì)量管理 美哈佛大學(xué)特雷斯 迪爾《企業(yè)文化 ―― 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》 5要素：企業(yè)環(huán)境、價值觀念、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)；四種文化類型：強人文化，拼命干、盡情玩文化，風(fēng)險文化，過程文化 美麥肯錫公司托馬斯 彼得斯《追求卓越 ―― 美國最成功公司的管理經(jīng)驗》， 8個特征：行動迅速、顧客至上、支持創(chuàng)新、尊重員工、重視價值觀 、不離開本行、簡化結(jié)構(gòu)、寬嚴(yán)并舉 美哈佛大學(xué)安東尼 阿索斯《日本企業(yè)管理藝術(shù)》 ， 7S理論：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、最高目標(biāo) 三 .企業(yè)文化熱潮 三 .企業(yè)文化熱潮 Structure（結(jié)構(gòu)） Strategy（戰(zhàn)略） Systems（制度） Skills（技能） Style（作風(fēng)） Staff（人員） Superordinategoal（最高目標(biāo)） 硬性 因素 軟性 因素 人員 結(jié)構(gòu) “ 7S”模型 (二 )美國的“文化覺醒” ?美國企業(yè)文化的主要特征 ?建立共同的價值觀 第一成功企業(yè)都要有一個崇高的目標(biāo) 第二企業(yè)應(yīng)使員工參與決策 和管理工作 第三追求卓越 第四建立親密文化 ?個人能力主義 ?軟硬結(jié)合 三 .企業(yè)文化熱潮 美國麥當(dāng)勞食品公司最早建立于 1955年，當(dāng)時僅一家餐廳，今天的麥當(dāng)勞公司在全球 120多個國家已擁有 30000多家餐廳?，F(xiàn)在已成為世界上最大的食品公司
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