服裝行業(yè)人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-03-27 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重點轉(zhuǎn)移： 對數(shù)量的重視到對質(zhì)量的重視 重要性： 為招聘、培訓(xùn)開發(fā)等奠定基礎(chǔ) 12 三、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評價 （一）執(zhí)行 建立責(zé)任制 專人負(fù)責(zé)規(guī)劃中規(guī)定的目標(biāo)的實現(xiàn) 授權(quán)和資源配置 責(zé)任人要有實現(xiàn)目標(biāo)必要的權(quán)利和資源 信息反饋 責(zé)任人要有定期或不定期的關(guān)于規(guī)劃執(zhí)行情況的匯報和信息反饋，以保證目標(biāo)的落實和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。 13 （二）評價 評價標(biāo)準(zhǔn) 對一個企業(yè)人力資源規(guī)劃最好的評價標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)是否有效的避免了潛在勞動力的短缺或勞動力過剩情況的出現(xiàn)。 偏差原因分析 通過評價，找出是規(guī)劃的哪部分導(dǎo)致了規(guī)劃的成功或失敗，以便在以后對規(guī)劃進行適當(dāng)?shù)男拚蛘{(diào)整。 14 五、人力資源規(guī)劃與組織競爭優(yōu)勢 人力資源規(guī)劃的作用：保證組織的管理能夠支持組織的戰(zhàn)略，對變化的環(huán)境進行適時有效的監(jiān)控，并設(shè)計相應(yīng)的人力資源管理策略來處理遇到的問題。 人力資源規(guī)劃如何提高組織的競爭優(yōu)勢： 將人力資源管理目標(biāo)與組織戰(zhàn)略結(jié)合起來 為未來的人力資源管理實踐奠定基礎(chǔ) 15 第二節(jié) 人力資源招募與組織競爭優(yōu)勢 定義：企業(yè)以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為主要目的并鼓勵其到企業(yè)工作的過程。 那些成功實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最終飛躍，靠的不是市場，不是技術(shù)，不是競爭，也不是產(chǎn)品。有一件事情比其它任何事都舉足輕重：那就是招聘并留住好的員工。 科林斯：《從優(yōu)秀到卓越》 16 一、影響招聘的外部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 勞動力市場，尤其是專業(yè)勞動力市場 ◆ 所處產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的地位和作用 ◆ 行業(yè)就業(yè) /失業(yè)率 ◆ 報酬：市場領(lǐng)袖薪酬戰(zhàn)略 ◆ 企業(yè)的形象，包括行業(yè)、競爭方式和手段、產(chǎn)品信譽等 ◆ 地理位置 ◆ 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及個人發(fā)展空間 17 二、影響招聘的內(nèi)部環(huán)境因素及方法選擇 ◆ 薪酬 關(guān)注焦點：內(nèi)部公平性 外部競爭性 ◆
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