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正文內(nèi)容

銷售技巧-導(dǎo)購應(yīng)該這樣說(編輯修改稿)

2025-03-27 21:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 沒有很近日期產(chǎn)品,但是我們的產(chǎn) 品保質(zhì)期是 … 哎呀,真抱歉,現(xiàn)在沒有很近日期的貨,不過您運氣不錯,活動馬上就截止了,即使來了新 貨也沒這樣的活動了。 第二章 : 銷售中常見問題及解決方案 第二節(jié):顧客是位專業(yè)人員,就產(chǎn)品向我們有針對性的發(fā)問 ( 如:你們的產(chǎn)品沖后發(fā)黃、不均勻、帶顆粒、奶味重等) 錯誤應(yīng)對: 不會,我們的產(chǎn)品從來不會出現(xiàn)這種情況。 這個很正常,所有奶粉都會有這樣的情況。 您沖的時候注意點,應(yīng)該不會出現(xiàn)這種情況。 實戰(zhàn)策略: 做認(rèn)同心理鋪墊 給信心絕不給承諾 弱化問題并轉(zhuǎn)移矛盾 (揚長避短,避重就輕) 成交之后再說明 (如:沖調(diào)方法、對比量等,易感動顧客。) 正確應(yīng)答: 先生您買奶粉挺在行的,每個問題都問道點子上了,以前也有老顧客提出過和您一樣的 問題,不過先生,我可以負(fù)責(zé)任的告訴您,我賣興安嶺奶粉兩年了,經(jīng)我手上賣出去的至少 … 到現(xiàn)在為止只要按照我們的規(guī)定方法沖調(diào),出現(xiàn)您所說的這種狀況的可能性很小。 (如果顧客決定購買)先生,為了使我們產(chǎn)品的營養(yǎng)成分能讓寶寶充分吸收,請您沖調(diào) 時一定要注意對比,為了不讓您忘記,我把一些細(xì)節(jié)寫到您的小票后面吧。 小姐,您這個問題問道非常好,您說的情況在我們行業(yè)里確實存在,不過我可以負(fù)責(zé)任 的告訴你,我們公司所有出廠的產(chǎn)品 …… ,到現(xiàn)在為止還沒有一個消費者反映過這種情況, 所以請您放心給寶寶食用。 總結(jié): 揚長避短、避重就輕,怕麻煩將給自己帶來更大的麻煩 第二章 : 銷售中常見問題及解決方案 第三節(jié):品牌不太有名,沒聽說過,是新出的嗎 錯誤應(yīng)對: 是嗎?我們公司已經(jīng)做了 25年了 是嗎?我們公司在奶粉行業(yè)很有名的。 我們正在很多媒體上做廣告,中央、地方等多個電臺。 解 析:以上回答都在暗示顧客的無知,會讓顧客感覺不舒服。 導(dǎo)購要敢于承認(rèn),敢于承認(rèn)自己的缺點與錯誤會獲得顧客的尊重,當(dāng)然這也需要技巧,一個聰明 的導(dǎo)購很多時候可以將缺點轉(zhuǎn)變成我們推銷成功的轉(zhuǎn)折點與賣點 正確應(yīng)答: 哎呀 真不好意思,這是我們的工作沒做好,我們得檢討,幸虧今天有機會向您介紹一下 我們的產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品已經(jīng)有 25年了, …… 哦,真可惜,這都是我們的錯,不過沒關(guān)系,今天剛好您來了,您可以先了解一下我們 的產(chǎn)品,來,我?guī)湍榻B一下 …… 總結(jié): 承認(rèn)自己的瑕疵是一種智慧,聰明的導(dǎo)購能將缺點變成推銷成功的轉(zhuǎn)折點 第三章 :當(dāng)顧客對價格有異議的時候怎么辦 第一節(jié): 都一樣的產(chǎn)品,你們這里的價格怎么跟別家差那么多? 錯誤應(yīng)答: 是嗎?不可能,您是不是看錯了? 不會,我們是一個公司供的貨,價格都是統(tǒng)一的。 那是倒貨,質(zhì)量、售后都沒保證的。 解 析: 不要用肯定的話否決顧客的問題,會讓顧客生厭,可以將顧客提出的價格異議轉(zhuǎn)移到 價格形成因素方面,從正面來積極地引導(dǎo)顧客形成正確的認(rèn)識并及時成交,畢竟價格問 題是我們的軟肋。 正確回答: 是的,我們的價格確實有可能比您說的那家稍微貴一些。今天有個老顧客也 說到這個問題,不過后來還是買了,您也知道現(xiàn)在競爭那么激烈不排除有些小店不 根據(jù)公司價格走,定價稍低一些, 但是 … (談一下所在店的信譽和售后保障) 總結(jié): 價格不是最終阻礙消費者購買的因素,關(guān)鍵在于我們怎么引導(dǎo),和怎 樣消除消費者對價格的敏感。 第三章 :當(dāng)顧客對價格有異議的時候怎么辦 第二節(jié): 我都來了好幾次了(或一直在你們這兒買),你們得給我便宜些或多給些贈品 ( 說明顧客對我們的產(chǎn)品有興趣,這是成交的曙光,但處理不好,曙光會很快熄滅) 錯誤應(yīng)對: 真的沒辦法,如果可以早就給您便宜了(或促銷品)。 我們也是誠心賣,但價格部分真不行。 我也知道,但這是公司規(guī)定,我也沒辦法。 解 析: 第一種回答是告訴顧客別做夢啦,降價不可能,要買就買,不買拉倒。 第二種回答屬直接拒絕對方,讓人覺得沒有回旋余地。 第三種回答拿公司做擋箭牌,顯得自己
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