8d工作方法概述(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-03-27 21:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?評估可能原因列表中的每一個原因 ?原因可否使問題排除 ?驗證 ?控制計劃 D5： 選擇并驗證永久糾正措施 目的 : 在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。 方法： FMEA D5： 選擇并驗證永久糾正措施 關鍵要點 : ?重新審視小組成員資格 ?決策，選擇最佳措施 ?重新評估臨時措施，如必要重新選擇 ?驗證 ?管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 ?控制計劃 D6： 實施永久糾正措施 目的 : 制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應用該措施時應監(jiān)督其長期效果 。 方法 ：防錯、統(tǒng)計控制 D6： 實施永久糾正措施 關鍵要點 : ?重新審視小組成員 ?執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施 ?利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除 ?控制計劃、工藝文件修改 D7： 預防再發(fā)生 目的 : 修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作慣例、設計與規(guī)程以防止這一問題與所有類似問題重復發(fā)生。 D7： 預防再發(fā)生 關鍵要點 : ?選擇預防措施 ?驗證有效性 ?決策 ?組織、人員、設備、環(huán)境、材料、文件重新確定 D8： 小組祝賀 目的 : 承認小組的集體努力，對小組工作進行總結并祝賀。 D8： 小組祝賀 關鍵要點 : ?有選擇的保留重要文檔 ?流覽小組工作，將心得形成文件 ?了解小組對解決問題的集體力量，及對解決問題作出的貢獻 ?必要的物質、精神獎勵。 四 .現(xiàn)行質量改進管理方法 子系統(tǒng) VRT小組 8D的方法 PPAP ?子系統(tǒng)的確定及其工作目標的制定 ?公司質量管理部門依據(jù)公司產(chǎn)品特點及資源狀況擬定若干個子系統(tǒng)及其負責人
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