8d方法培訓(xùn)講義(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況會發(fā)生？ 操作人員，作業(yè)程序，原料等是否對問題有影響？ 其他工廠是否也存在類似問題？可否有經(jīng)驗可供參考？ 問題是否具有地域性和季節(jié)性？ 是否之前某些政策的改變會導(dǎo)致問題的產(chǎn)生？ 識別出的根本問題是否被小組公認？,確定根本原因參考checklist,?,目的：通過評審選定永久糾正措施，能夠解決客戶問題，同時不會影響其它過程。 步驟：確定永久糾正措施（通過研究根本原因制定糾正措施；針對每一條根本原因確定糾正措施；可用5W1H來描述糾正措施，制定計劃；采用“頭腦風(fēng)暴法”；FMEA法；PDPC法） 完成決策分析表（選擇項，在小組中有沖突觀點或較大財務(wù)決策時，建議進行決策分析或風(fēng)險評估） 驗證糾正措施的可行性（可考慮試制驗證（模擬，樣件）；建立指示指標(biāo)（統(tǒng)計圖表等）；運用附加數(shù)據(jù)，SPC圖，穩(wěn)定過程的能力指數(shù)CP，制程能力指標(biāo)CPK的前后對比是很好的驗證）,選擇永久糾正措施：,可行方案并非一個，要產(chǎn)生多個方案，然后對方案進行篩選。,注意：,?,是否根據(jù)每一條根本原因制定了相應(yīng)糾正措施？ 采用的永久糾正措施是否覆蓋所有過程的根本原因？ 使用何種科學(xué)方法來驗證短期內(nèi)的有效性及長期所能獲得的成果？ 是否采用“頭腦風(fēng)暴”等方法收集糾正措施？ 是否獲得了多項糾正措施方案并對其進行了篩選？ 是否需要召開決策評審會或者風(fēng)險評估會？ 措施是否考慮了問題的時間？ 措施是否充分考慮條件？ 措施是否考慮問題的大??？ 糾正措施的實施是否涉及到顧客？是否與其進行了溝通？ 是否制定了工作進度時間表？,選擇永久糾正措施參考checklist,?,目的:制定永久措施實施計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應(yīng)用該措施時應(yīng)監(jiān)督其長期效果。 步驟：完成糾正措施工作計劃，確定時間安排和目標(biāo)。（甘特圖） 向管理層匯報，匯報實施計劃和小組資源要求，提供附加數(shù)據(jù)。 當(dāng)驗證永久對策有效后，即可以停止臨時措施。（保持臨時遏制措施直到永久糾正措施被確認有效，若永久糾正措施未能消除根本原因，則返回第5步，重新進行）,實施永久糾正措施：,注意：,永久性措施被驗證有效后，方可暫停臨時遏制措施。,?,是否行動計劃已被定義？責(zé)任已制定明確？已建立相應(yīng)時程？ 在未驗證永久糾正措施有效性之前是否臨時遏制措施繼續(xù)執(zhí)行？ 采用何種方法進行糾正措施長期效果的監(jiān)督？ 永久措施的實施是否向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報？與相關(guān)執(zhí)行部門溝通？ 是否各項行動為永久解決顧客問題的最佳方案？ 是否各項行動考慮到有關(guān)生產(chǎn)的循環(huán)計劃？ 是否改正行動計劃已先與顧客協(xié)調(diào)過？
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