8d報(bào)告培訓(xùn)資料(ppt39頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-18 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng) 用特性要因 圖 (魚骨圖 )來(lái) 了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決 定需要什 么樣 的 資料 來(lái)識(shí)別 可能的原因?yàn)?根本原因根據(jù)資料顯示確定 根本原因收集合適的 信息列出所有可能的原因采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法對(duì)資料進(jìn)行分析15D5 永久性糾正措施w 針對(duì) 真正的原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ，并 提出 糾正 措施，每一 糾 正措施最好 有 其他 選擇 方案， 運(yùn) 用生 產(chǎn) 前 試驗(yàn) 方案 ,用 計(jì) 量方式 驗(yàn)證哪項(xiàng)糾 正措施可以解 決 客 戶的問題 ,而不致 引發(fā)不良 的 副作用 .必要 時(shí) ,應(yīng)進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ,以 確認(rèn) 是否需 要采取補(bǔ)救措施 。16針對(duì) 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批量試驗(yàn)糾正措施選擇 最佳方案必要時(shí)，考慮選擇方案所涉及的 風(fēng)險(xiǎn)確定可行有效的糾 正措施17D6 驗(yàn)證 永久 性糾正措施w 驗(yàn)證 永久性 的糾 正措施 ,應(yīng) 注意 持續(xù) 實(shí)施控制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .并應(yīng) 監(jiān)視 糾正措施 的長(zhǎng) 期效果 。必要 時(shí) 采 取補(bǔ) 救措施。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對(duì)策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時(shí)措施。18針對(duì)選 定 的糾 正措施建立 糾 正措施執(zhí)行計(jì)劃審核更新后 FMEA修正 固定參數(shù) 以及對(duì)現(xiàn) 行的 質(zhì)量 控制模式 進(jìn) 行工程 變 更識(shí)別設(shè)計(jì) 或生 產(chǎn)過 程中的主要、安全、關(guān)鍵 特性開發(fā) 或修正控制 計(jì)劃以及 過程表單 以 便監(jiān)控制造過程利用三十天的 數(shù)據(jù)(如 SPC或 推移圖 )來(lái)進(jìn)行確認(rèn)經(jīng)過 推移 圖 和初次的測(cè)量來(lái)停止臨時(shí) 措施19D7 避免 再 發(fā) 生 (預(yù)防措施 )w 此時(shí)，應(yīng)著 手 進(jìn)行 管理制度 ,作業(yè)系統(tǒng) ,作業(yè)手法 ,及 作業(yè)流程 等 項(xiàng)的 修改 ,以防 止 同一 問題 及 類 似 問題 再度 發(fā) 生。20通知所有 相關(guān) 人 員針對(duì) 避免再 發(fā) 生 進(jìn) 行各 項(xiàng)必須的變 更標(biāo) 準(zhǔn)化新的 執(zhí) 行方式21D8 恭 賀 小 組 成 員w 恭賀小組的每一位成員 ： 問題解決后 ,應(yīng)對(duì) 小 組成 員的 努力予以肯定 .22對(duì) 所有 積極參與 的小 組 成 員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì) 小 組 的效益 進(jìn)行溝通恭 賀 小 組 成 員238D報(bào)告常用到的分析工具舊 QC七大手法：層別法 (Stratification)
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