8d報告培訓資料(精典實用)(編輯修改稿)
2025-03-18 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 應 用特性要因 圖 (魚骨圖 )來 了解所有的可能原因分析最有可能 的 根本原因決 定需要什 么樣 的 資料 來識別 可能的原因為 根本原因根據資料顯示確定 根本原因收集合適的 信息列出所有可能的原因采用適當的統計方法對資料進行分析15D5 永久性糾正措施w 針對 真正的原因，大家群策群力 、 腦力激蕩 ，并 提出 糾正 措施，每一 糾 正措施最好 有 其他 選擇 方案， 運 用生 產 前 試驗 方案 ,用 計 量方式 驗證哪項糾 正措施可以解 決 客 戶的問題 ,而不致 引發(fā)不良 的 副作用 .必要 時 ,應進行一項風險評估 ,以 確認 是否需 要采取補救措施 。16針對 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產前小批量試驗糾正措施選擇 最佳方案必要時，考慮選擇方案所涉及的 風險確定可行有效的糾 正措施17D6 驗證 永久 性糾正措施w 驗證 永久性 的糾 正措施 ,應 注意 持續(xù) 實施控制 ,以 確保 根 本原 因已 經 消除 .并應 監(jiān)視 糾正措施 的長 期效果 。必要 時 采 取補 救措施。w 當驗證永 久 對策 有效 后 ， 即 可以停止 臨時措施。18針對選 定 的糾 正措施建立 糾 正措施執(zhí)行計劃審核更新后 FMEA修正 固定參數 以及對現 行的 質量 控制模式 進 行工程 變 更識別設計 或生 產過 程中的主要、安全、關鍵 特性開發(fā) 或修正控制 計劃以及 過程表單 以 便監(jiān)控制造過程利用三十天的 數據(如 SPC或 推移圖 )來進行確認經過 推移 圖 和初次的測量來停止臨時 措施19D7 避免 再 發(fā) 生 (預防措施 )w 此時，應著 手 進行 管理制度 ,作業(yè)系統 ,作業(yè)手法 ,及 作業(yè)流程 等 項的 修改 ,以防 止 同一 問題 及 類 似 問題 再度 發(fā) 生。20通知所有 相關 人 員針對 避免再 發(fā) 生 進 行各 項必須的變 更標 準化新的 執(zhí) 行方式21D8 恭 賀 小 組 成 員w 恭賀小組的每一位成員 ： 問題解決后 ,應對 小 組成 員的 努力予以肯定 .22對 所有 積極參與 的小 組 成 員進行適當的承認對 小 組 的效益 進行溝通恭 賀 小 組 成 員238D報告常用到的分析工具舊 QC七大手法：層別法 (Stratification)
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