8d報(bào)告培訓(xùn)課件(ppt58頁(yè))(編輯修改稿)
2025-03-18 17:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5D 改善對(duì)策及初步驗(yàn)證 －前、后對(duì)比原因 改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng) 計(jì)劃完成日期針對(duì)根本原因1…..針對(duì)根本原因2……216。關(guān)鍵點(diǎn) 1：措施要針對(duì)原因，而且要具體，不能太籠統(tǒng)舉例： NG,修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) OK,將 《 ***作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 》 中對(duì) **的規(guī)定由 ***改為 **。 NG,培訓(xùn)員工 OK,對(duì) **操作手法對(duì) **部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求 *** 216。關(guān)鍵點(diǎn) 2：措施擔(dān)當(dāng)，計(jì)劃完成日期要明確。216。關(guān)鍵點(diǎn) 3：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作文件的修改必須要加上培訓(xùn)措施。5D 改善對(duì)策 －風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃為什么要做 FMEA分析注意： FMEA針對(duì)的是新措施 n識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于工藝條件設(shè)計(jì)的更改都 可能帶來(lái)新的問(wèn)題n降低風(fēng)險(xiǎn) 要評(píng)估新措施可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果 風(fēng)險(xiǎn)超出我們的要求 ，則需要做改進(jìn)措施！5D 改善對(duì)策 －風(fēng)險(xiǎn)分析及改進(jìn)計(jì)劃FMEA流程 /零件序號(hào)潛在失效模式潛在失效影響SEV原因OCC目前控制方法DETRPN改進(jìn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)人(完成日期 )SEVOCCDETRPN，是否會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃是針對(duì)新措施而增加或改變的控制措施6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：216。把 5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）216。將 5D中沒(méi)有具體化的措施進(jìn)行具體化。 216。提供措施實(shí)施后的效果證據(jù) 6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn) 措施執(zhí)行原因 改善前控制方法 改善后控制方法 擔(dān)當(dāng) 實(shí)際完成日期完成證據(jù)針對(duì)根本原因 1…..針對(duì)根本原因 2……？？什么算是證據(jù)216。關(guān)鍵點(diǎn) 1：措施要針對(duì)原因，而且要具體216。關(guān)鍵點(diǎn) 2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù)簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改6D 改善對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn) 效果確認(rèn)改善前 改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來(lái)建議走勢(shì)圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：時(shí) 間：效果確認(rèn)216。關(guān)鍵點(diǎn)一 ：改善前后對(duì)比，數(shù)量及比例。216。關(guān)鍵點(diǎn)二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來(lái)源要說(shuō)明。7D 標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問(wèn)題：216。修改管理制度216。作業(yè)方法 216。作業(yè)程序216。設(shè)計(jì)規(guī)范 提供修改的證據(jù)。7D 標(biāo)準(zhǔn)化 《 *****》 文件中的 ****改為 **** 責(zé)任人： **** 計(jì)劃完成日期： ***完成 證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。8D 財(cái)務(wù)節(jié)余需要考慮的問(wèn)題：216。 財(cái)務(wù)結(jié)余指的是通過(guò)改善措施后，未來(lái)一年可能給公司帶來(lái)的結(jié)余216。 不良品降低計(jì)算成本216。 產(chǎn)能提高則計(jì)算利潤(rùn)。216。 不要忘了考慮投入的增加！216。 數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫(kù)取，不要自己拍腦袋，估計(jì)的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門(mén)估！8D 財(cái)務(wù)節(jié)余財(cái)務(wù)節(jié)余＝（改善前－改善后） 月產(chǎn)量 12個(gè)月 單價(jià) 項(xiàng)目所需投資 ＝ ＝1. 直接材料節(jié)?。?. 直接人工節(jié)?。?. 直接設(shè)備 /能源節(jié)省：4. 糾正 /管理費(fèi)用節(jié)?。?. 減少調(diào)試 /返工 /排故費(fèi)：提高提高 Cell Test段段 黑團(tuán)的檢出能力黑團(tuán)的檢出能力8D報(bào)告名稱：報(bào)告名稱：1D 成成 立立 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì)2D 問(wèn)問(wèn) 題題 描描 述述3D 臨臨 時(shí)時(shí) 對(duì)對(duì) 策策4D 原原 因因 分分 析析5D 改改 善善 對(duì)對(duì) 策策6D 改改 善善 實(shí)實(shí) 施施7D 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化8D 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 節(jié)節(jié) 余余 目目 錄錄姓名： 鄧朝陽(yáng)單位： TEST日期： 202304081D 成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員 職位 (職責(zé))各階段分工臨時(shí)對(duì)策 原因分析 樹(shù)立對(duì)策 改善實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化鄧朝陽(yáng) 工程師(leader) √ √ √ √ √楊旭 工程師 √ √ √ √刁庚秀 工程師 √ √ √李霄 工程師 √ √ √樂(lè)文志 工程師 √相曉麗 培訓(xùn)員 √吳雪娟 工程師 √2D 問(wèn)題描述顧客 Module時(shí)間 2023年 2月 13日地點(diǎn) 模組大線事件Module產(chǎn)線生產(chǎn) ,投入 400,電測(cè)發(fā)現(xiàn)黑團(tuán) 42片 ,不良比例為 %,黑團(tuán)位置不固定 ,R、G、 B、灰圖下均可見(jiàn) 。 影響 Module直通率下降 %，影響模組出貨。改善前治具畫(huà)面圖片？？？？
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