8d報(bào)告培訓(xùn)資料(ppt 39頁(yè))(文件)
【正文】 或 狀態(tài)下發(fā)生這問(wèn)題w 多少 ：量化 問(wèn)題 的程度11D3 圍堵措施 (臨時(shí)對(duì)策 )w 根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)，確 定 并執(zhí) 行 相應(yīng)的臨時(shí)措施 ,以 控制 外界 /內(nèi)部客戶 問(wèn) 題 發(fā) 生 的 效應(yīng) 不致 擴(kuò) 大 (比如分類、重工、返檢、延遲交貨、報(bào)廢 )； 直到永久 措施 執(zhí) 行 。16針對(duì) 根本原因群策群力、腦力激蕩提出所有可能的糾正措施生產(chǎn)前小批量試驗(yàn)糾正措施選擇 最佳方案必要時(shí)，考慮選擇方案所涉及的 風(fēng)險(xiǎn)確定可行有效的糾 正措施17D6 驗(yàn)證 永久 性糾正措施w 驗(yàn)證 永久性 的糾 正措施 ,應(yīng) 注意 持續(xù) 實(shí)施控制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .并應(yīng) 監(jiān)視 糾正措施 的長(zhǎng) 期效果 。20通知所有 相關(guān) 人 員針對(duì) 避免再 發(fā) 生 進(jìn) 行各 項(xiàng)必須的變 更標(biāo) 準(zhǔn)化新的 執(zhí) 行方式21D8 恭 賀 小 組 成 員w 恭賀小組的每一位成員 ： 問(wèn)題解決后 ,應(yīng)對(duì) 小 組成 員的 努力予以肯定 .22對(duì) 所有 積極參與 的小 組 成 員進(jìn)行適當(dāng)?shù)某姓J(rèn)對(duì) 小 組 的效益 進(jìn)行溝通恭 賀 小 組 成 員238D報(bào)告常用到的分析工具舊 QC七大手法：層別法 (Stratification)管制圖 (Control Chart控制圖 )直方圖 (Histogram)特性要因圖 (魚骨圖 Cause and effect diagram)散布圖 (Scatter diagram)柏拉圖 (Pareto Diagram)推移圖 (Trend Diagram)檢查表 (Check Sheet。，確認(rèn)內(nèi)部待出貨的成品狀態(tài)，保證出貨產(chǎn)品顏色在九宮格范圍內(nèi)。 (此處應(yīng) 有每月檢驗(yàn)人員培訓(xùn)考核記錄 )3738 IPQC制程巡檢頻率，由原來(lái) 100pcs/30min變更為 8pcs/掛 (此處應(yīng)附件更新后 SOP及現(xiàn)場(chǎng) IPQC制程外觀巡檢記錄 ) 通過(guò)本次改善小組的積極調(diào)查、分析、改善，現(xiàn)不良已經(jīng)改善，總體不良率低于 3%，本次改善行動(dòng)為公司挽回了巨大的損失，每位小組成員的努力都值得表?yè)P(yáng)。 針對(duì)流出不良根本原因，采用下列方法進(jìn)行整改：w 對(duì)現(xiàn)有所有檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核不通過(guò)者調(diào)離崗位。27 (圍堵措施 ) 6名全檢人員 5月 5日上午開始到譽(yù)銘新進(jìn)行返檢，全檢出貨的產(chǎn)品。w 當(dāng)驗(yàn)證永 久 對(duì)策
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