01hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理概念與思維(編輯修改稿)
2025-03-27 21:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持 ? 戰(zhàn)略制定者：戰(zhàn)略制定者的素質(zhì)；退避式會議、常規(guī)式戰(zhàn)略會議 ? 愿景與任務 ? 外部機會與威脅 ? 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點 ? 長期目標：挑戰(zhàn)性、可度量性、一貫性。合理性和明確性 ? 政策 21 戰(zhàn)略（ strategies） ? 是實現(xiàn)長期目標的方法。其經(jīng)營戰(zhàn)略可包括地域擴張、多元經(jīng)營、企業(yè)收購、產(chǎn)品開發(fā)、市場滲透、收縮、剝離 (divestiture)清算及興辦合資企業(yè) 22 戰(zhàn)略的層次 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略（事業(yè)戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） ? 公司從事的事業(yè)領(lǐng)域。單一主業(yè) /多元事業(yè)，它們之間的關(guān)系如何。決定組織的整個經(jīng)營范圍，考慮組織資源配置、組織結(jié)構(gòu)、財務安排等，涉及組織整體決策 ? 業(yè)務戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） ? 公司選定的事業(yè)領(lǐng)域如何開展競爭并贏得競爭。保證某個戰(zhàn)略業(yè)務單位持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建 ? 功能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略） ? 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應鏈、決策、財務、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、信息等方面的功能或職能，如何去響應和支持公司的事業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ? 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 屬功能戰(zhàn)略，但在實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略中，其重要作用越來越凸顯 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務 戰(zhàn)略 功能 戰(zhàn)略 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 牽引戰(zhàn)略 保障戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 23 年度目標（ annual objectives) ? 是企業(yè)在實現(xiàn)長期目標的過程中必須到達的近期的里程牌。像長期目標一樣，年度目標應當具有可考核、定量、有挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實、協(xié)調(diào)一致及有重點等特征。在大企業(yè)中，年度目標應建立在公司、分公司和職能部門一級。年度目標應 ? 包括如下方面的內(nèi)容：管理、營銷、財務會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)、信息系統(tǒng)等 24 目錄 一、戰(zhàn)略為勢 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語 五、戰(zhàn)略思維 25 戰(zhàn)略思維過程 ? 戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別；繼而通過確定問題分析的廣度與深度，構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型；進而演繹與推斷關(guān)鍵變量及其關(guān)系的變化趨勢，模擬戰(zhàn)略實施的前景；最后，在對模型與推斷進行檢驗的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略方案 問題 感知與識別 確定邊界 構(gòu)建模型 戰(zhàn)略演繹 與推斷 檢驗模型 確定 戰(zhàn)略方案 26 問題的感知水平 ? 決策者對企業(yè)中的現(xiàn)象或問題的感知與反應，可以分為三個層次： ? 事件感知 — 反應性行動 ? 就事論事，消除癥狀，治標不治本。 ? 模式感知 — 適應性行動 ? 關(guān)聯(lián)分析，未雨綢繆，措施具有針對性。 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)感知 — 創(chuàng)造性活動 ? 系統(tǒng)分析，尋找根源，標本兼治 27 問題的界定 ? 戰(zhàn)略決策者的一個重要本領(lǐng)，就是要善于發(fā)現(xiàn)和提出問題 ? 管理學中，一般將“問題”定義為目標與現(xiàn)實水平之間的偏差 ? 問題分析的廣度 ? MECE原則 ? Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ? 問題分析的時間范圍 ? 向后追溯到可以清晰地顯示問題產(chǎn)生的過程，準確地描述問題的癥狀即可 ? 向前則需要延伸到?jīng)Q策可能的滯后效應和間接效應表現(xiàn)出來為止 ? 問題分析的深度 ? 在給
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1