庫存管理--abc分類法(編輯修改稿)
2025-03-27 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5% 根據(jù)單臺家電產(chǎn)品的零部件種類、價(jià)值、重要性進(jìn)行分類，這種方法可以參照 XYZ 分析法： X：電子類部件，包括電腦板、壓縮機(jī)、電機(jī)、電容、電阻等； Y：系統(tǒng)類部件：包括冷凝機(jī)、蒸發(fā)機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)件、敷料等； Z：機(jī)械類部件：塑料、沖壓鈑金、泡沫、印刷、包裝等； ABC分類法 ? 案例問題 對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、售后服務(wù)。 ABC分類法 ? 案例問題 請根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進(jìn)行多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對于 AX、 AY 和 BX 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。因?yàn)檫@幾類供應(yīng)商對于家電企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，供應(yīng)商的質(zhì)量、成本、交貨期和參與研發(fā)等方面的全面合作，將會提高自己的產(chǎn)品競爭力。 這幾類供應(yīng)商的選擇也要嚴(yán)格把關(guān)，無論從供應(yīng)商實(shí)力、資格、供貨經(jīng)驗(yàn)、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平還是服務(wù)上，都要達(dá)到國際化領(lǐng)先供應(yīng)商的水準(zhǔn)。 ABC分類法 ? 案例問題 （ 2） 戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系 對于 AZ、 BY 和 CX 類供應(yīng)商，要建立起戰(zhàn)術(shù)型競爭伙伴關(guān)系。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 （ 3） 運(yùn)作型完全競爭關(guān)系 對于 BZ、 CY 和 CZ 類供應(yīng)商，要建立起完全競爭關(guān)系。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購成本。 背景： 企業(yè)需要存貨 較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客 庫存過低 — 缺貨代價(jià) — 失去顧客 — 減少市場份額 但存貨有成本和風(fēng)險(xiǎn)； 是采用大批量定制還是個(gè)性化訂單？ 庫存管理策略 問題：到底保有多少庫存才是合理的？ 什么時(shí)間訂貨？ 每次訂貨量是多少？ 庫存管理策略 庫存管理策略 ? 選用高素質(zhì)的人 ? 對庫存貨品進(jìn)行精確控制 ? 結(jié)合本企業(yè)的具體情況，科學(xué)而靈活地運(yùn)用 ABC分類法，確定最佳保險(xiǎn)儲備量 ? 須有精確的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和聯(lián)網(wǎng) ?有嚴(yán)格的貨品出入庫制度 ?經(jīng)常清倉、查庫、盤點(diǎn) 庫存管理策略 高效庫存管理歸根到底還是人的管理，即使有完備無缺的高效貨品庫存管理方法，但沒有高素質(zhì)、高效率的員工，其管理也流于形式，見不到效果。物資計(jì)劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。 (2)對企業(yè)產(chǎn)品熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程了解，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵貨品、材料、元器件可能要出現(xiàn)緊缺的情況要清楚。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。 (4)對所管貨品要精通其參數(shù)性能。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。 (6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫存貨品詳細(xì)情況。 (7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制
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