【文章內(nèi)容簡介】 里的庫存可由需方或供方管理。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 胡松評版權所有，侵權必究 為什么要實施寄售零庫存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 胡松評版權所有，侵權必究 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠距離。 胡松評版權所有，侵權必究 采用寄售零庫存時應特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆單證操作； ◆ 聯(lián)合盤點。 胡松評版權所有，侵權必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。其基本觀念是由供應廠商負擔庫存。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。松下電器公司也應用的很成功。 胡松評版權所有，侵權必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專柜庫存”。將本公司的工具室分散管理的材料和零件統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設立了 NSK專賣店，使其成為材料供應中心，從而獲得如下優(yōu)勢： ? 1）將供應廠商的 6000多種材料和零件預先寄存在本公司內(nèi)的“專賣店”中，用多少物品就付多少貨款； 胡松評版權所有，侵權必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫存 1/2 ? 2）因為所有的工具室都取消了，使生產(chǎn)的操作空間大大擴增，提高了庫存資金的利用率和固定資產(chǎn)的投資回報率； ? 3）由于每月一次按量付款，庫存記帳、品質(zhì)驗收等日常事務性的許多繁雜工作都大大減少了； ? 4）由于是訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。 胡松評版權所有，侵權必究 課堂問題 您公司采用了寄售零庫存方式了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權所有，侵權必究 什么是供應商管理用戶庫存？ ? Vendor Managed Inventory. ? 由供應商來管理用戶制定的庫存 。 ? 庫存存放在供應商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評版權所有，侵權必究 為什么要實施供應商管理用戶庫存？ ? 供應商有了定向銷售 。 ? 同時用戶也實現(xiàn)了零庫存 . 胡松評版權所有，侵權必究 在什么情況下最 有必要實施供應商管理用戶庫存？ ◆ 供應商與用戶相鄰時； ◆ 供應商在用戶附近聯(lián)合庫存時 . 胡松評版權所有，侵權必究 采用供應商管理用戶庫存時 應特別注意哪些問題？ 駐廠質(zhì)量檢驗 。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評版權所有，侵權必究 課堂問題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評版權所有，侵權必究 什么是保稅倉庫 保稅倉庫是為適應國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設置的特殊庫區(qū)。 保稅倉庫除了減免關稅外，還提供便利的儲運條件，以吸引外商貨物的保稅儲存。 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當作進口貨物。 胡松評版權所有，侵權必究 保稅倉庫的作用 保稅倉庫避免了過去各家企業(yè)各自進口原材料所造成的積壓和浪費。 通過保稅倉庫可以在原材料國際市場價格較低時購入，以降低進口成本。 貨物可以在保稅倉庫內(nèi)進行來料加工，來件裝配，經(jīng)海關重點抽查和核銷后復出。 胡松評版權所有，侵權必究 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關手續(xù)后，均有權使用。 ２，專用保稅倉庫 經(jīng)海關批準后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉庫，庫內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營的保稅貨物。 胡松評版權所有，侵權必究 貨物存入保稅倉的四大程序 １， 填寫保稅報關單 ：申請貨物保稅者寫明有關履行法律法規(guī)規(guī)定的義務和承諾，及提貨時計稅需要的一些詳細情況。 ２， 在報關單上簽名 ：貨主本人／經(jīng)授權代理人。 ３， 接受海關檢驗 ：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關監(jiān)管后仍能對其辨認。 ４， 接受海關登記 ：存儲期內(nèi)連續(xù)記錄有關情況。 胡松評版權所有，侵權必究 保稅倉內(nèi)儲存三大規(guī)定 １， 允許的搬動 ：可對散裝進行新包裝；可通過填寫專門報關單將所有權轉(zhuǎn)讓給第三方；可轉(zhuǎn)倉保管（需辦理另一類保稅倉要求的手續(xù)）。 ２， 貨物滅失處理 ：數(shù)量／質(zhì)量與原貨物不符時或禁止進口的貨物應補稅；未按期復運出口者，海關有權予以銷毀；人力不可抗滅失者，免交關稅。 ３， 存儲有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 胡松評版權所有，侵權必究 提出保稅倉兩大規(guī)定 １，貨物從保稅倉提出，可看作從國外直接進口； 若投入國內(nèi)市場，應按出庫之日貨物的名稱和重量征稅。其稅率按貨物正式報關單登記之日實施的稅率征稅。 ２，超期儲存超過一個月，海關有權公開拍賣所存貨物，并在所得款中扣除應交稅款，剩余部分存入專門的保管機構。 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評版權所有，侵權必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應將 RDC設于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評版權所有，侵權必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評版權所有，侵權必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設于何處？ 胡松評版權所有，侵權必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 RDC設于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 胡松評版權所有，侵權必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 銷售點 1數(shù)據(jù)分析 銷售點 2數(shù)據(jù)分析 銷售點 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評版權所有，侵權必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 胡松評版權所有，侵權必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 胡松評版權所有，侵權必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 胡松評版權所有，侵權必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 胡松評版權所有，侵權必究 第六講： 庫存分類重點管理 庫存分類依據(jù) 庫存價值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點 胡松評版權所有，侵權必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價值； ２，缺貨后果； ３，供應不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風險； ５，使用頻率／需求程度。 胡松評版權所有，侵權必究 庫存 ABC實例 一個汽車服務站庫存ＡＢＣ分類及其補貨政策一覽表 庫存類別 具體庫存物品 庫存控制策略 Ａ 汽油 每周補貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤滑油 液壓傳動油 每兩周補貨一次 Ｃ 閥門桿／擋風屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補貨一次 胡松評版權所有，侵權必究 課堂作業(yè) : 請各位學員根據(jù)自己的實際情況 , 按上述庫存 ABC分類五大依據(jù) , 給自己的庫存進行分類 . 胡松評版權所有，侵權必究 1：出入結(jié)余 入庫 出庫 結(jié)余 月日 數(shù)量 累計 月日 數(shù)量 累計 65 65 65 15 80 80 20 20 60 20 100 80 30 50 50 10 60 40 胡松評版權所有，侵權必究 庫存價值數(shù)據(jù)分析表 2: 移動平均 入庫 出庫 結(jié)余 日 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價金額 數(shù)量單價 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150