【正文】 《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。 ?中國奧康集團董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。 國內(nèi)外董事長總經(jīng)理對胡松評課程評語摘錄 1/2 胡松評編著主講供應(yīng)鏈物流采購講義 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 上海創(chuàng)開總經(jīng)理應(yīng)月仙：我先后聽過三次胡松評的課，受益匪淺。 ” ?寧波貝發(fā)集團有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評的課講得的確不錯 ?！? ?廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司 HR總經(jīng)理胡江波：胡松評課講得很生動。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評的課程是以客戶為中心，有特色?！? ▲廣州發(fā)展實業(yè)控股集團胡江波：“我們請胡松評上課，大家反映收獲非淺。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評三篇供應(yīng)鏈物流文章。 ” ▲ 美國戈爾過濾器 （ 上海 ） 物流經(jīng)理湯麗娟 “ 胡松評有理論有實例信息容量較大 ?！? ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長吳才根 :“ 聽胡松評課特別在運輸外包方面收獲很大 。 ▲ 舒適刀片 （ 廣州 ） 有限公司生產(chǎn)經(jīng)理潘錦明：胡松評給我們提供了很好的建議 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 飛利浦照明電子 （ 上海 ） 倉儲科長韋東 “ 胡松評課程概念較新 ， 容易接受 。 ” ▲ 艾利 （ 中國 ） 有限公司采購經(jīng)理王立軍： “ 胡松評的講課 ， 很生動 ， 有收獲 。” ▲國際金融報總編徐韜滔：“ 胡松評是我 MBA同學(xué)，他對供應(yīng)鏈很有研究?！? ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購實戰(zhàn)。 ▲上海通用汽車物料主管王堯民：“胡松評的課程實戰(zhàn)性較強，又不乏理論深度”。 ?沈陽客來多超市董事長王建祥 :胡松評的課在庫存方面給我留下了很深刻印象 。 ?廈門金龍客車紹興分公司總經(jīng)理季永平： “ 聽了胡松評三天課程 ， 頗有收獲 。 ?上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?蘇州財團副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。 ?北京東方化工集團副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。 ?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社 , 2023年 6月出版。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第四講： 庫存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫存餅圖分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州 RDC設(shè)于何處？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳海口長沙重慶武漢貴陽廈門福州胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第五講： 需求拉動的庫存策略 銷售點 1數(shù)據(jù)分析 銷售點 2數(shù)據(jù)分析 銷售點 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計現(xiàn)有庫存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計劃訂貨數(shù) 500 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計現(xiàn)有庫存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計劃訂貨數(shù) 800 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計現(xiàn)有庫存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計劃訂貨數(shù) 150 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計現(xiàn)有庫存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計劃接收數(shù) 2200 主計劃訂貨點 2200 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點管理 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第六講： 庫存分類重點管理 庫存分類依據(jù) 庫存價值數(shù)據(jù)分析 庫存控制流程分析 庫存精確度保證 : 盤點 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ABC分類五大依據(jù) 1，價值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過期或變質(zhì)的風(fēng)險； ５，使用頻率／需求程度。 ３， 存儲有效期規(guī)定 ：公共保稅倉三年，專用保稅倉一年。 ３， 接受海關(guān)檢驗 ：對貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對其辨認。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當(dāng)作進口貨物。 ? 庫存存放在供應(yīng)商的倉庫里 , 隨用隨送 . 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實施供應(yīng)商管理用戶庫存？ ? 供應(yīng)商有了定向銷售 。松下電器公司也應(yīng)用的很成功。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 1，日本日新公司寄售零庫存 ? 由日本新力公司首次啟用，并被命名為“自來水倉庫”。 ? 需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 求： 企業(yè)采購供應(yīng)部應(yīng)在什么時間提出既滿足客戶對 A產(chǎn)品的要求，又使企業(yè)各種物品的庫存達到最低限度 0。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計劃的兩大子計劃 1)生產(chǎn)量計劃： 生產(chǎn)量＝計劃生產(chǎn)量（訂單量－庫存量） /（ 1不良品量） x 合格率 2)生產(chǎn)日程計劃： 第 1工位 第 2工位 第 3工位 第 4工位 第 5工位 第 6工位 負荷工時 100 120 110 130 125 130 能力工時 85 120 100 140 120 135 差異工時 － 15 0 － 10 ＋ 10 － 15 ＋ 5 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 生產(chǎn)計劃決策的信息來源 1, 市場需求信息（用戶訂單、需求預(yù)測等計劃的驅(qū)動）； 2, 制造資源信息（生產(chǎn)能力；機械設(shè)備等約束條件）； 3, 供應(yīng)鏈各相關(guān)節(jié)點企業(yè)的庫存、生產(chǎn)、采購、儲運、包裝、交貨、財務(wù)等與生產(chǎn)計劃有關(guān)的信息。 短期 24,神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法neutral works 該模型可以學(xué)習(xí)新數(shù)據(jù)，對不連貫的時間序列，該模型比其他時間序列模型預(yù)測得更準(zhǔn)確。 中長期 21,適應(yīng)性過濾法 Adaptive filtering 是實際產(chǎn)出和估計產(chǎn)出加權(quán)之和地導(dǎo)數(shù)，通過系統(tǒng)的變化反映出數(shù)據(jù)模式的變化。 中期 18,經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型economic inputoutput model 經(jīng)濟投入產(chǎn)出模型＝計量經(jīng)濟模型＋投入產(chǎn)出模型。 中短期 14,回歸模型Regression model 通過計算機統(tǒng)計將需求與其他變量或解釋變量聯(lián)系在一起，用回歸模型來預(yù)測。在判斷轉(zhuǎn)折點時非常有用，是中期（ 312個月）預(yù)測的好方法。 中長期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 3/8 方法 簡介 預(yù)測期 7,移動平均法moving average 時間序列上移動平均的每一點都是一系列連續(xù)點的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均數(shù)，選擇若干數(shù)據(jù)點以消除季節(jié)性等影響。 中長期 3,小組意見法 Panel Consensus 因預(yù)測會受到社會各種不確定因素的影響，不能反映真實情況，征求一線經(jīng)理人的意見可很好地彌補專家的預(yù)測。 D, 歷史類比法 : 類似產(chǎn)品歷史銷售數(shù)據(jù)類比 ,適合 RD。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。過?；蚨倘笔欠N失控。 C, 小組共識法 : 高級經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /顧客代表頭腦風(fēng)暴 。這樣專家之間信息共享，最后科學(xué)決策，避免迷信跟風(fēng)某些權(quán)威 (Bandwagon effect). 中長期 2,市場調(diào)查 Market research 系統(tǒng)地、正式地、有意識地對真正的市場展開調(diào)查，檢驗假設(shè)條件。 中長期 6,歷史類比法historical analysis 對新產(chǎn)品的導(dǎo)入期和成長期做歷史對比性分析，據(jù)此對相似模式作出預(yù)測。 中短期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 4/8 方法 簡介 預(yù)測期 10,時間序列分解法Time series deposition 將時間序列分解成季節(jié)性、趨勢性和規(guī)律性因素等方法。 中期 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫存預(yù)測方法簡介 5/8 方法 簡介 預(yù)測期 13,譜分析法 Spectra analysis 將時間序列分解為幾個基本成分，稱作譜，以幾何的正玄余玄曲線來代表，重新組合寫出數(shù)學(xué)表達式，用來預(yù)測。 中期 17,投入產(chǎn)出模型inputoutput model 該模型研究：為得到特定的產(chǎn)品需要什么樣的投入，需要哪些額外的細節(jié)信息。 中短期 20,生命周期分析Lifecycle analysis 根據(jù) S曲線分析，預(yù)測新產(chǎn)品的增長，在不同階段，產(chǎn)品可分別被創(chuàng)新者、早期接受者等人們所接受。 中短期 23,精確反應(yīng)法accurate response 推遲那些最難預(yù)測的產(chǎn)品的決策，直到接到市場的最新信息后再決策，以更準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)供求。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 B,確保物料交期的六大措施