【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃 第三講 : 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 第四講 : 庫(kù)存受制于銷(xiāo)售物流 第五講 : 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 第六講 : 庫(kù)存分類(lèi)重點(diǎn)管理 第七講 : 庫(kù)存關(guān)鍵績(jī)效量化 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 前言 : 庫(kù)存是什么 ? 是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 ? 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 前言： 庫(kù)存是資產(chǎn)還是萬(wàn)惡之源 ? (1) 挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 (2)庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 (3)庫(kù)存與銷(xiāo)售采購(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)儲(chǔ)運(yùn)之間的團(tuán)隊(duì)合作 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 (1)挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限 庫(kù)存是管理的結(jié)果。 E, 德?tīng)柗品? : 專(zhuān)家問(wèn)答收集匯總 , 閉環(huán)重復(fù)。 短期 8,指數(shù)平滑法Exponential smoothing 類(lèi)似于移動(dòng)平均法，只是對(duì)更近期的點(diǎn)給予更大的權(quán)數(shù)，來(lái)調(diào)整季節(jié)等不確定。 中短期 15,計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型Econometric model 是一組相互依賴(lài)的回歸方程組，比普通的回歸方程更好地解釋因果，能更好地預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 中短期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 8/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 22,動(dòng)態(tài)模擬 Dynamic simulation 利用計(jì)算機(jī)模擬不同時(shí)間最終產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，對(duì)分撥和供給渠道不同點(diǎn)需求的影響 。 總之，生產(chǎn)計(jì)劃的信息是上述三大信息源的集成，并通過(guò)增加信息共享與信息交流來(lái)協(xié)調(diào)控制生產(chǎn)的進(jìn)度，即通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施來(lái)建立生產(chǎn)信息的跟蹤機(jī)制，一個(gè)適合供應(yīng)鏈集成化管理要求的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，并不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存？ ◆ 雙贏； ◆ 縮短采購(gòu)周期； ◆ 縮短生產(chǎn)周期。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 案例 2，日本藤澤公司寄售零庫(kù)存 1/2 ? 日本精工藤澤公司則將此法發(fā)展成為“專(zhuān)柜庫(kù)存”。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 保稅倉(cāng)庫(kù)的作用 保稅倉(cāng)庫(kù)避免了過(guò)去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。 ４， 接受海關(guān)登記 ：存儲(chǔ)期內(nèi)連續(xù)記錄有關(guān)情況。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存 ABC實(shí)例 一個(gè)汽車(chē)服務(wù)站庫(kù)存ＡＢＣ分類(lèi)及其補(bǔ)貨政策一覽表 庫(kù)存類(lèi)別 具體庫(kù)存物品 庫(kù)存控制策略 Ａ 汽油 每周補(bǔ)貨一次 Ｂ 輪胎／蓄電池／潤(rùn)滑油 液壓傳動(dòng)油 每?jī)芍苎a(bǔ)貨一次 Ｃ 閥門(mén)桿／擋風(fēng)屏用雨刷／水箱蓋／軟管蓋／ 風(fēng)扇皮帶／汽油添加劑／打光蠟 每月補(bǔ)貨一次 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 課堂作業(yè) : 請(qǐng)各位學(xué)員根據(jù)自己的實(shí)際情況 , 按上述庫(kù)存 ABC分類(lèi)五大依據(jù) , 給自己的庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi) . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1：出入結(jié)余 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 月日 數(shù)量 累計(jì) 月日 數(shù)量 累計(jì) 65 65 65 15 80 80 20 20 60 20 100 80 30 50 50 10 60 40 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 2: 移動(dòng)平均 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 125 10 125 5 20 20 400 30 525 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 3: 先進(jìn)先出 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 10 100 10 15 150 5 20 20 400 30 550 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 4: 后進(jìn)先出 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 10 200 2 10 10 100 10 10 100 3 10 15 150 20 250 4 10 15 150 10 10 100 5 20 20 400 30 500 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表 5: 總平均法 入庫(kù) 出庫(kù) 結(jié)余 日 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià)金額 數(shù)量單價(jià) 金額 1 20 10 200 20 2 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30 合計(jì) 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存控制流程 1/2 市場(chǎng)調(diào)研 1 銷(xiāo)售計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 配送計(jì)劃 2 5 6 MM 3 4 顧客滿意 7 8 A P C D 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存控制流程 2/2 代理商庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 店中店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 MM 生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃 加工廠庫(kù)存日?qǐng)?bào)表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 PDCA的持續(xù)改進(jìn) 更高水平 更高水平 原有庫(kù)存管理水平 A P C D A P C D A P C D 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫(kù)存精確度保證 :盤(pán)點(diǎn)方法 序序 號(hào)號(hào) 方方 法法 名名 稱(chēng)稱(chēng) 操操 作作 規(guī)規(guī) 程程 此此 方方 法法 的的 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)1永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法或動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)法入庫(kù)時(shí)隨之盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)與保管卡記錄核對(duì)可隨時(shí)知道準(zhǔn)確存量，盤(pán)點(diǎn)工作量小2 循環(huán)盤(pán)點(diǎn)法按入庫(kù)先后，每天盤(pán)點(diǎn)一定數(shù)量的存貨節(jié)省人力 / 全部盤(pán)完后開(kāi)始下一輪盤(pán)點(diǎn)3 重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)法對(duì)進(jìn)出頻率高 / 易損耗 / 價(jià)值高的存貨重點(diǎn)盤(pán)庫(kù)可控制重點(diǎn)存貨動(dòng)態(tài)有效防止發(fā)生差錯(cuò)4定期盤(pán)點(diǎn)法（全面盤(pán)點(diǎn)法）定期 （周 / 月 / 季 / 年末）全面清點(diǎn)所有存貨便于及時(shí)處理超儲(chǔ) / 呆滯存貨胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉(cāng) 方法 原因 處理 檢討 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率 ▲本次盤(pán)點(diǎn)最主要問(wèn)題是什么？ ▲造成這些問(wèn)題的根源是什么 ？ ▲這些問(wèn)題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤(pán)點(diǎn)能給下次提供哪些經(jīng)驗(yàn) ？ ▲應(yīng)怎樣并何時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)規(guī)程的修進(jìn) ？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 —— 盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽范例 編號(hào) 貨物存放地點(diǎn) 貨物品質(zhì)狀況 存貨名稱(chēng) 和規(guī)格 合格品 報(bào)廢品 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量 填表人 確認(rèn)人 組別 項(xiàng)目 盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ——盤(pán)點(diǎn)匯總表存貨放置地點(diǎn) 盤(pán)點(diǎn)日期 填表人 復(fù)核人公司名稱(chēng)盤(pán)點(diǎn)人員溢余、短缺 毀損、報(bào)廢編號(hào) 存貨名稱(chēng)和規(guī)格單位成本 帳存數(shù)量 帳存余額 實(shí)存數(shù)量 實(shí)存金額數(shù)量 金額 數(shù)量 金額結(jié)論：盤(pán)點(diǎn)匯總表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 —— 不良品盤(pán)點(diǎn)范例 填表日期 填表人 貨倉(cāng) 名稱(chēng) 年 月 日 復(fù)核人 損壞程度 不良品 50% 50% 100% 編 號(hào) 貨物名稱(chēng)規(guī)格 單位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計(jì) 盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造業(yè) 盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析 單品盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 B盤(pán)點(diǎn)表 組裝件 C盤(pán)點(diǎn)表 產(chǎn)品 A盤(pán)點(diǎn)表 品名 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) 品名 標(biāo)準(zhǔn)量 實(shí)數(shù) （ 1） 5 （ 1） 2