庫存管理與庫存管理培訓(xùn)的幾大誤區(qū)(存儲版)
【正文】 響安全和行駛的備 件。 （ 3）減少庫存的同時存在一個缺貨的風(fēng)險，所以不能為了一味的提高 庫存周轉(zhuǎn)而導(dǎo)致缺貨，這樣是得不償失，這就需要我們在庫存周 轉(zhuǎn)和庫存之間找一個平衡點 ,具體操作將在后面庫存控制里講解。通過對庫存的增長進行觀察發(fā)現(xiàn)，建店的頭幾年庫存隨著保 有量的增加而增加，但是當(dāng)我們的庫存增加到一定程度之后就不在增加或者 是增加的非常緩慢。n n 舉例說明：今天是星期天，我們的庫存是 50萬，昨天的庫存是 55萬，星 期一的庫存 75萬，廠家規(guī)定是星期一訂貨，星期天到貨（指n 正常情況下），星期一我們訂了 20萬的備件今天剛到貨，現(xiàn) 在還在驗收還沒有入庫，請問我們的安全庫存是多少？訂貨的方法： （ 1）最大－最小訂貨法（ MAX－ MIN），根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)計算出 最大庫存量和最小庫存量，再計算出現(xiàn)在的潛在庫存量，如果潛 在庫存量小于最小庫存，就開始訂貨至最大庫存。 舉例：公司 1月， 2月， 3月， 4月， 5月的備件消耗量分別是 100， 120， 116， 124， 114，根據(jù)以上數(shù)據(jù)作 6月份的訂貨預(yù) 測？n 3 訂貨的方法：n （ 1）最大－最小訂貨法（ MAX－ MIN），根據(jù)歷史使用數(shù)據(jù)計算出 n 最大庫存量和最小庫存量，再計算出現(xiàn)在的潛在庫存量，如果潛n 在庫存量小于最小庫存，就開始訂貨至最大庫存。 二月 2113:58:4413:58Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02 二月 20231:58:44 下午 13:58:44二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 13:58:4413:58:4402 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 各期消耗量總和 ● 計劃期銷售預(yù)測數(shù)量＝ 期數(shù) ● 優(yōu)點：計算簡單。n 1 安全庫存定義：為了防止因意為原因?qū)е滤唫浼荒馨磿r到達(dá)或備件使用的突然增長而導(dǎo)致缺貨所準(zhǔn)備的庫存。 （ 5）跟客戶商量進行訂貨，如是特殊件或 CD類件建議收取適當(dāng)?shù)难航饚齑娼痤~控制庫存金額的控制主要從兩個方面進行控制：一是控制庫存的 CD類備件， 二是控制倉庫的安全庫存。當(dāng)我們的 庫存周轉(zhuǎn)率很快周轉(zhuǎn)期很短的時候，說明我們的資金周轉(zhuǎn)的比較 快，資金的利用率水平較高，這也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。然后用 VLOOKUP公式將七個表進行匯總，編輯公式如下n =VLOOKUP(A2,出庫 !A:B,2,FALSE)在數(shù)據(jù)源中，所需要的數(shù)據(jù)從第一參數(shù)起數(shù)第幾列為 固定參數(shù)數(shù)據(jù)源，且包含相同 項 及所需數(shù)據(jù)的列兩個表中的相同 項有出庫則會顯示出庫數(shù)量，若沒有，則顯示 “N/A”，其余月份操 作相同，最后把 N/A替換成 0.利用公式進行全部替換 ,光標(biāo)放方框的右下角變成十字形時直接進行右拉至 10然 后下拉即可 ,如下圖 .然后對 510進行相加 ,然后由大到小進行排序 ,為 0和1的即為 D類備件 . 對 6個月相加為 2和 3的 ,再對 810三個月進行一次相加 ,等于 0的即為 C類備 件 , 否則為 A類和 B類備件 ,AB類備件在統(tǒng)計時基本上不作區(qū)分 .全部替換之后如下圖所示 ,然后用公式 IF(A0,1,0)對每月的出庫進行 替換 ,大于 0的替換成 1,否則為 0把 810月的入庫按第六步的方法進行操作和替換 ,如果在 CD類備件里有出現(xiàn)的 ,那 么此備件即為 AB類備件 ,如果是在 8月份入庫的此類為即將成為 CD類的備件對 810月的入庫也可以用 IF(A0,1,0)的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1