[生產(chǎn)管理]庫存管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 例題 年需求（ D）＝ 1,000個(gè)單位 平均日需求（ d）＝ 365000,1訂單成本（ S）＝每張訂單 5元 持有成本（ H）＝每年每單位 前置時(shí)間（ L）＝ 5天 單位成本＝ 最佳訂購量為： , 5)000,1(22opt ???? HDSQ再訂購點(diǎn)為： ? ? ,1 ??? LdR解答： 安全存量 ? 提供某種程度的預(yù)防缺貨 – 如果平均月需求為 100單位，下個(gè)月需求預(yù)測是 100，而存貨為 120單位時(shí)，則擁有 20單位的安全存量。 ? 盤點(diǎn)時(shí)間固定 (固定週期內(nèi)，必做庫存的盤點(diǎn) )。 ? 為事件導(dǎo)向：存貨降至再訂購點(diǎn)就發(fā)出訂單，發(fā)生時(shí)機(jī)是依據(jù)產(chǎn)品需求決定，任何時(shí)間均可採購 。 項(xiàng) 目 百分比 訂貨週期 可容忍差異 A項(xiàng)目 (高價(jià)量 ) 前 15%項(xiàng)目 週定貨 177。 庫存的正確性與盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)的目的 1. 確認(rèn)企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性 ? 確認(rèn)成本 ? 確認(rèn)經(jīng)營成果 ? 整理整頓 ? 降低存貨減少之損失 庫存的正確性與盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)的目的 2. 發(fā)現(xiàn)問題並檢討改進(jìn) ? 各種資產(chǎn)的盤點(diǎn)周期： 愈易發(fā)生損失的資產(chǎn)，盤點(diǎn)周期愈短；不易發(fā)生損失的資產(chǎn)，盤點(diǎn)周期愈長。 結(jié)論 (一 ):需求類型 一、 獨(dú)立需求： 不同項(xiàng)目的需求彼此無關(guān) 公司終端產(chǎn)品的外部獨(dú)立需求 製造業(yè) ： 成品、維修零件、作業(yè)所需材料 批發(fā)及零售消費(fèi)品 二、相依需求 ： 一項(xiàng)目之需求是來自其他項(xiàng)目之需求 需求之產(chǎn)品是另一產(chǎn)品之零件 三、 大部分產(chǎn)業(yè)具兩種需求 結(jié)論 (二 ) ? 獨(dú)立需求：根據(jù) 統(tǒng)計(jì) 而求得 ? 固定訂單量模式、固定週期時(shí)間模式： 安全庫存及訂購點(diǎn)影響服務(wù)水準(zhǔn) ? 價(jià)格折扣：在不同訂購量，有不同之價(jià)格 ? 單一週期：經(jīng)常性但生產(chǎn)期間很短之產(chǎn)品 結(jié)論 (三 ) ? ABC庫存計(jì)劃： 將庫存產(chǎn)品依價(jià)格分成三類 注意最重要之庫存產(chǎn)品 依分類建立適當(dāng)之控制 ? 準(zhǔn)確庫存重要性 物品缺貨造成損失 實(shí)物清點(diǎn)與庫存紀(jì)錄之誤差範(fàn)圍 ? 盤點(diǎn) 實(shí)物庫存清點(diǎn)之技巧、屬經(jīng)常性 結(jié)論 (四 ) ? 庫存模式作業(yè)系統(tǒng)資訊及數(shù)據(jù)必頇正確 ? 如何同時(shí)降低庫存成本及整備成本 ? 庫存投資非常大 ? 企業(yè)庫存成本約占庫存價(jià)值之 25%35% ? 企業(yè)主要目標(biāo)：降低庫存 ? 降低庫存：降低成本提升品質(zhì)增加收益 個(gè)案研討 惠普在歐洲的雷射印表機(jī)之供應(yīng) 壹、問題源起： 一、 1988年推出之桌上型雷射印表機(jī)，使 HP之 名聲在同業(yè)間流傳 ， 成為 雷射印表機(jī) 第一 首選品牌。 三、解決之道： 組成修正預(yù)測及計(jì)算安全存貨量專案小組。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 6時(shí) 15分 :15A
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