庫存管理--abc分類法-全文預覽
【正文】 上的貨品明細表立即就能反映出來。 (3) 實現(xiàn)計算機控制和微機聯(lián)網(wǎng)。 ②對于 B類和 C類貨品，一般市場均能購到，市場不會太緊張。這就是說， A類貨品需實行重點管理，對 C類庫存貨品則無需進行精確控制；而對于兩者之間的 B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。為了使物資計劃人員 庫存管理策略 ? 準確控制庫存貨品 掌握第一手資料，便于準確控制庫存貨品，一般貨品進、出庫均需經(jīng)過物資計劃人員簽字后，倉庫及時辦理進出庫手續(xù)，同時輸入微機記帳核算。 (7)具有真正經(jīng)濟管理的基礎知識，若能精通外語則更好。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進口件各主要供應商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應商參與合作，采用招標竟價的方法，降低采購成本。 這幾類供應商的選擇也要嚴格把關，無論從供應商實力、資格、供貨經(jīng)驗、成本競爭力、行業(yè)內(nèi)領先水平還是服務上，都要達到國際化領先供應商的水準。國際化供應商的比例達到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強大的全球供應鏈網(wǎng)絡。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項目主管，開始針對供應商管理的問題進行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗估算 檢查 每天檢查 每周檢查 季度年度檢查 統(tǒng)計 詳細統(tǒng)計 一般統(tǒng)計 按金額統(tǒng)計 控制 嚴格控制 一般控制 按金額總量控制 安全庫存量 較低 較大 較高 是否允許缺貨 不允許 允許偶爾 允許一定范圍內(nèi) 產(chǎn)品序號 數(shù)量 單價 (元 ) 占用資金 占用資金百分比 累計百分比 占產(chǎn)品項的百分比 分類 1 10 680 6800 10 A 2 12 100 1200 20 A 3 25 20 500 30 B 4 20 20 400 40 B 5 20 10 200 50 C 6 20 10 200 60 C 7 10 20 200 70 C 8 20 10 200 80 C 9 15 10 150 90 C 10 30 5 150 100 100 C 合 計 10000 100 ? ABC分析的一般步驟 ? ①搜集數(shù)據(jù) ? ②處理數(shù)據(jù) ? ③編制 ABC分析表 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 產(chǎn)品項的百分比（ %） 資金占用百分比 ? ④根據(jù) ABC分析表確定分類 ? ⑤繪制 ABC分析圖 ABC分類法 ? 案例 世華集團是我國著名的家電制造企業(yè)，近年來該集團以國際化為起點，應對市場內(nèi)競爭環(huán)境的變化，并在 1999 年啟動了以供應鏈為核心的業(yè)務流程再造。如果還像 A類物品那樣管理，成本效益將十分不合算，還會影響 A類物品的管理。 ABC分類法 ? C類物品管理方法 品種數(shù)量巨大，消耗金額比重十分小，不應投入過多的管理力量，集中力量管理 A類物品。 科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時候臨時調(diào)劑；監(jiān)控供應商的在途物資品種數(shù)量到貨時間；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施
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