庫存管理--abc分類法(完整版)
【正文】 有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制 ABC分類法 ? 定義 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）、不重要的庫存（ C類）三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。 對倉儲管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。 ABC分類法 ? B類物品管理方法 采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長； 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。 ABC分類法 ? 案例 對于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對零部件以及供應(yīng)商進(jìn)行分類 ，逐步分清供應(yīng)商管理的主次， 針對重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理 ，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競爭的機(jī)制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場競爭力。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算、繪制訂貨批量和最小庫存量的動(dòng)態(tài)進(jìn)貨極限曲線值及對應(yīng)的資金占用額。 (2) 確定貨品的 ABC分類及最低保險(xiǎn)儲備量。 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 在 ABC分類法中，最低儲備量要考慮國產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。當(dāng)某一庫存貨品低于保險(xiǎn)儲備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示 報(bào)警 指示，提示采購人員立即發(fā)出訂單。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫存供不應(yīng)求的情況。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 10時(shí) 56分 42秒 上午 10時(shí) 56分 10:56: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :56:4210:56:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 10時(shí) 56分 42秒 上午 10時(shí) 56分 10:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:56:4210:56:4210:56Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 定量采購法 庫存管理策略 ? 經(jīng)常清倉、查庫、盤點(diǎn) 第三種是季節(jié)性儲備定額法。因此，為了保證庫存貨品與計(jì)算機(jī)所儲存的對應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。 (3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。這就是說， A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)管理，對 C類庫存貨品則無需進(jìn)行精確控制；而對于兩者之間的 B類庫存，則視企業(yè)具體情況，采用綜合控制方法。 (7)具有真正經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)知識，若能精通外語則更好。這些零部件的采購量、重要程度與前兩種不同，哭讓多家供應(yīng)商參與合作，采用招標(biāo)竟價(jià)的方法，降低采購成本。國際化供應(yīng)商的比例達(dá)到了 80%，并且仍在不短提高，從而建立起強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。 ABC分類法 ? 三類物品管理方法 管理類別 A類 B類 C類 消耗定額的方法 技術(shù)計(jì)算 現(xiàn)場核定 經(jīng)驗(yàn)估算 檢查 每天檢查 每周檢查
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