庫存管理--abc分類法-wenkub
2023-03-28 21:16:58 本頁面
【正文】 板定單、小批量、多批次的發(fā)貨，最好能做到準(zhǔn)時(shí)制出庫，避免物品長時(shí)間儲(chǔ)存在生產(chǎn)線或客戶手中，造成積壓損耗，造成虛假需求和超限額庫存，不利于均衡生產(chǎn)和經(jīng)營。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)該千方百計(jì)地降低 A類物品的消耗量；對(duì)商業(yè)企業(yè)來說，就要想方設(shè)法增加 A類物品的銷售額。 對(duì)于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常??；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫存。ABC分類法 ? 基本思想 庫存商品品種繁多、數(shù)量巨大，有的商品品種數(shù)量不多但市值很大，有的商品品種數(shù)量多但市值卻不大；由于企業(yè)的各方面資源有限，不能對(duì)所有庫存商品都同樣的重視，因此，好鋼要用在刀刃上，要將企業(yè)有限的資源用在需要重點(diǎn)管理的庫存上；按庫存商品重要程度的不同，進(jìn)行不同的分類管理和控制 ABC分類法 ? 定義 將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）、不重要的庫存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC分類法 ? 分類依據(jù) B類物品，品種比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%；年消耗的金額比例在百分之 15～ 25之間，平均為 20%，可以發(fā)現(xiàn)其品種比例和金額比例大體上相近似，是需要常規(guī)管理的庫存。 對(duì)倉儲(chǔ)管理來說，就要在保證安全庫存的前提下，小批量多批次按需儲(chǔ)存，盡可能地降低庫存總量，減少倉儲(chǔ)管理成本，減少資金占用成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測(cè)哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。 ABC分類法 ? B類物品管理方法 采用定量訂貨方法，前置期時(shí)間較長； 每周要進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查。由于所消耗金額非常小，即使多儲(chǔ)備，也不會(huì)增加太多金額。 每月循環(huán)盤點(diǎn)一遍。 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙； 集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜 ，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。 ABC分類法 ? 案例 對(duì)于一個(gè)大型的家電企業(yè)來說，不僅供應(yīng)水商水平層次不一，而且家電產(chǎn)品物料種類繁多，因此，所帶來的管理難度很大，劉先生決定利用 ABCXYZ 采購決策工具 首先 對(duì)零部件以及供應(yīng)商進(jìn)行分類 ，逐步分清供應(yīng)商管理的主次， 針對(duì)重點(diǎn)物料和重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理 ，并依據(jù)多層次供應(yīng)管理工具分類的結(jié)果，將公司分為三個(gè)層次，建立不同類別的供應(yīng)商關(guān)系，這樣有利于節(jié)約企業(yè)的人力、物力和財(cái)力。 ABC分類法 ? 案例問題 請(qǐng)根據(jù)該企業(yè)的 ABCXYZ 采購決策圖，參考附錄內(nèi)容，將應(yīng)該采取的措施填入本圖（例如大量采購），并說明該企業(yè)進(jìn)行多層次供應(yīng)商關(guān)系管理的策略是什么？（ 20分） ABC分類法 ? 案例問題 ABC 和 XYZ 共同使用的采購策略 A B C X 電子類部件 電子類部件 電子類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Y 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 系統(tǒng)類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 Z 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 機(jī)械類部件 小采購量 采購量適中 大量采購 ABC分類法 ? 案例問題 （ 1） 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系 對(duì)于 AX、 AY 和 BX 類供應(yīng)商，要通過各種形式建立起戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系。這幾類零部件也是比較重要的，但達(dá)不到戰(zhàn)略型，與這些供應(yīng)商要形成既有高度合作的關(guān)系，也要建立相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，這樣從供貨長期性和成本優(yōu)化性上哭為公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。物資計(jì)劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。 (5)能靈活掌握不同生產(chǎn)季節(jié)并根據(jù)產(chǎn)品不同生產(chǎn)批量，迅速計(jì)算
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