01hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理概念與思維-全文預(yù)覽
【正文】 翰 ?A?皮爾斯，魯濱遜， 《 戰(zhàn)略管理：制定、實(shí)施和控制 》 ，第 8版，中國人民大學(xué)出版社， 2023年 3月 ? 劉學(xué)著， 《 戰(zhàn)略：從思維到行動 》 ，北京大學(xué)出版社， 2023年 3月 3 評價體系 ? 分組 ? 課代表 ? Final test 30% ? Midterm exam 30% ? Homework Paper 15% ? Case study Presentation 15% ? Attendance 10% 4 目錄 一、戰(zhàn)略為勢 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語 五、戰(zhàn)略思維 5 戰(zhàn)略事件 ?“中國太偉大，開幕式精彩、震撼！ ” ?一個亞洲國家開啟了最大規(guī)模、組織最為細(xì)致的奧運(yùn)盛會。 ——美國 CNN 6 何為戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略最古老的版本 ? 克勞塞維茨（ Clausewitz） ? 《 戰(zhàn)爭論 》 ：戰(zhàn)略是為了取得戰(zhàn)爭勝利的手段 ? 孫武 ? 《 孫子兵法 ? 計(jì)篇 》 ? 兵者， 國之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也 ? 故經(jīng)之以五事， 校之以計(jì)， 而索其情：一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰將， 五曰法 ? 公司戰(zhàn)略的起源 ? “戰(zhàn)略”一詞二十世紀(jì)四十年代，由 Robert MCnamara在二戰(zhàn)后，將軍隊(duì)的方法論運(yùn)用在美國企業(yè) 7 戰(zhàn)略管理的實(shí)踐 ? 20世紀(jì) 50年代 , 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ? 制定未來 12年的財(cái)務(wù)預(yù)算 ? 20世紀(jì) 60年代，公司長期規(guī)劃 ? 公司長期規(guī)劃著眼于制定公司內(nèi)部市場營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等等，并對這些公司職能計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào) ? 20世紀(jì) 70年代，戰(zhàn)略計(jì)劃 ? 戰(zhàn)略計(jì)劃注重研究分析外部經(jīng)營環(huán)境，比如客戶、競爭者 ? 20世紀(jì) 80年代，戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略不再只是一個計(jì)劃，而是一個確保公司成功的公司行動形成和實(shí)施過程 8 兩種基本競爭類型 ? 布魯斯 ?亨德森 ? 自然競爭：漸進(jìn)的，隨機(jī)互動的過程，自發(fā)的適應(yīng)行為 ? 戰(zhàn)略競爭：服務(wù)于審慎選擇的明確目標(biāo)，將競爭活動理解為一個完整的動態(tài)系統(tǒng)，由目標(biāo)、戰(zhàn)略、環(huán)境、資源、行動等構(gòu)成 9 什么是戰(zhàn)略 —— 百家爭鳴 公司戰(zhàn)略是將企業(yè)的總體目標(biāo)、具體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的政策、行動計(jì)劃綜合在一起的模式 弄清你現(xiàn)在所處的位置和資源，清楚地界定你的目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而必須采取何種行動 戰(zhàn)略包括三個部分，第一，確定企業(yè)的長期目標(biāo)；第二，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的行動方案；第三，資源分配方案 戰(zhàn)略有 5種表達(dá)方式即 5P。 ? 戰(zhàn)略實(shí)施 (strategy formulation)：要求公司樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵雇員和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。單一主業(yè) /多元事業(yè)，它們之間的關(guān)系如何。在大企業(yè)中，年
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