【正文】 年 3月 28日星期二 下午 3時 26分 14秒 15:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:26:1415:26:1415:26Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 26分 14秒 下午 3時 26分 15:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 15:26:1415:26:1415:263/28/2023 3:26:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。保證某個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建 ? 功能戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略） ? 研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈、決策、財務(wù)、人力資源、組織結(jié)構(gòu)、信息等方面的功能或職能，如何去響應(yīng)和支持公司的事業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略 ? 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 屬功能戰(zhàn)略，但在實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略中，其重要作用越來越凸顯 公司 發(fā)展戰(zhàn)略 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 功能 戰(zhàn)略 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 牽引戰(zhàn)略 保障戰(zhàn)略 實施戰(zhàn)略 23 年度目標(biāo)（ annual objectives) ? 是企業(yè)在實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中必須到達(dá)的近期的里程牌。這是一個擁有 13億人口的國家最好的展示。 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)感知 — 創(chuàng)造性活動 ? 系統(tǒng)分析，尋找根源，標(biāo)本兼治 27 問題的界定 ? 戰(zhàn)略決策者的一個重要本領(lǐng)，就是要善于發(fā)現(xiàn)和提出問題 ? 管理學(xué)中，一般將“問題”定義為目標(biāo)與現(xiàn)實水平之間的偏差 ? 問題分析的廣度 ? MECE原則 ? Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ? 問題分析的時間范圍 ? 向后追溯到可以清晰地顯示問題產(chǎn)生的過程，準(zhǔn)確地描述問題的癥狀即可 ? 向前則需要延伸到?jīng)Q策可能的滯后效應(yīng)和間接效應(yīng)表現(xiàn)出來為止 ? 問題分析的深度 ? 在給定分析目標(biāo)與任務(wù)的條件下，分析起點層次越高，分析的深度要求就越高。 2023年 3月 下午 3時 26分 :26March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 28日星期二 3時 26分 14秒 15:26:1428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。決定組織的整個經(jīng)營范圍，考慮組織資源配置、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)安排等，涉及組織整體決策 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（經(jīng)營戰(zhàn)略） ? 公司選定的事業(yè)領(lǐng)域如何開展競爭并贏得競爭。 ——美國 CNN 6 何為戰(zhàn)略？ ? 戰(zhàn)略最古老的版本 ? 克勞塞維茨（ Clausewitz） ? 《 戰(zhàn)爭論 》 ：戰(zhàn)略是為了取得戰(zhàn)爭勝利的手段 ? 孫武 ? 《 孫子兵法 ? 計篇 》 ? 兵者， 國之大事， 死生之地， 存亡之道， 不可不察也 ? 故經(jīng)之以五事， 校之以計， 而索其情：一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰將， 五曰法 ? 公司戰(zhàn)略的起源 ? “戰(zhàn)略”一詞二十世紀(jì)四十年代，由 Robert MCnamara在二戰(zhàn)后，將軍隊的方法論運用在美國企業(yè) 7 戰(zhàn)略管理的實踐 ? 20世紀(jì) 50年代 , 財務(wù)計劃 ? 制定未來 12年的財務(wù)預(yù)算