01hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理概念與思維(參考版)
2025-03-11 21:17本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 3時 26分 14秒 15:26:1428 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 26分 14秒 15:26: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:1415:26Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 3時 26分 14秒 15:26:1428 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 28日星期二 下午 3時 26分 14秒 15:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:26:1415:26:1415:26Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:26:1415:26:1415:263/28/2023 3:26:14 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 26分 14秒 下午 3時 26分 15:26: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 3時 26分 :26March 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :26:1415:26:14March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1415:26Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這個事實經(jīng)過反復(fù)核對，確實無誤。 A公司一直謀求超越對手，成為市場份額最大的企業(yè)，但一直未能找到機會?！叭绻笔钦_的，“那么”，根據(jù)邏輯，另外一個結(jié)論也必然成立。 ? 模型可以是一個簡單的假設(shè)，如價格下降會導(dǎo)致需求上升；也可能是一組反映驅(qū)動變量之間相互關(guān)系，以及驅(qū)動變量與問題產(chǎn)生、演化之間關(guān)系的方程或圖形 ? 戰(zhàn)略分析與推斷，包括競爭對手行為分析的最基本的方法，依然是邏輯推斷中的歸納方法和演繹方法。 ? 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)感知 — 創(chuàng)造性活動 ? 系統(tǒng)分析，尋找根源，標(biāo)本兼治 27 問題的界定 ? 戰(zhàn)略決策者的一個重要本領(lǐng)，就是要善于發(fā)現(xiàn)和提出問題 ? 管理學(xué)中，一般將“問題”定義為目標(biāo)與現(xiàn)實水平之間的偏差 ? 問題分析的廣度 ? MECE原則 ? Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ? 問題分析的時間范圍 ? 向后追溯到可以清晰地顯示問題產(chǎn)生的過程，準(zhǔn)確地描述問題的癥狀即可 ? 向前則需要延伸到?jīng)Q策可能的滯后效應(yīng)和間接效應(yīng)表現(xiàn)出來為止 ? 問題分析的深度 ? 在給定分析目標(biāo)與任務(wù)的條件下，分析起點層次越高，分析的深度要求就越高。年度目標(biāo)應(yīng) ? 包括如下方面的內(nèi)容：管理、營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)、信息系統(tǒng)等 24 目錄 一、戰(zhàn)略為勢 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語 五、戰(zhàn)略思維 25 戰(zhàn)略思維過程 ? 戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別；繼而通過確定問題分析的廣度與深度，構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或模型；進而演繹與推斷關(guān)鍵變量及其關(guān)系的變化趨勢，模擬戰(zhàn)略實施的前景；最后，在對模型與推斷
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