庫(kù)存管理--abc分類法(參考版)
2025-03-11 21:16本頁(yè)面
【正文】 上午 10時(shí) 56分 42秒 上午 10時(shí) 56分 10:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :56:4210:56:42March 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:56:4210:56:4210:56Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時(shí) 56分 42秒 上午 10時(shí) 56分 10:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 56分 42秒 10:56: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:56:4210:56:4210:56Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時(shí) 56分 42秒 上午 10時(shí) 56分 10:56: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 56分 42秒 10:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:56:4210:56:4210:56Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 適合多品種庫(kù)存情況 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 在第四種方法中，首先根據(jù)對(duì)貨品的需求量及 ABC分類法，結(jié)合市場(chǎng)行情、供貨情況、季節(jié)情況、其它突發(fā)因素，先確定一個(gè)最低保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 (一般按一個(gè)批量來考慮 )，它是各種貨品最佳儲(chǔ)備量所占資金的總和 (一般占銷售額的15~20%)，并逐日進(jìn)行控制。 定量采購(gòu)法 庫(kù)存管理策略 ? 經(jīng)常清倉(cāng)、查庫(kù)、盤點(diǎn) 第三種是季節(jié)性儲(chǔ)備定額法。它是為了預(yù)防產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)波動(dòng)時(shí)可能出現(xiàn)的貨品庫(kù)存供不應(yīng)求的情況。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫(kù)存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫(kù)存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。只有經(jīng)過盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫(kù)存管理得以順利進(jìn)行。因此，為了保證庫(kù)存貨品與計(jì)算機(jī)所儲(chǔ)存的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)相統(tǒng)一，需經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)。當(dāng)某一庫(kù)存貨品低于保險(xiǎn)儲(chǔ)備量時(shí)，計(jì)算機(jī)即顯示 報(bào)警 指示，提示采購(gòu)人員立即發(fā)出訂單。微機(jī)聯(lián)網(wǎng)并進(jìn)行貨品管理還有一個(gè)好處，即正式生產(chǎn)的產(chǎn)品，其所需貨品的單臺(tái)定額已全部輸入微機(jī)，生產(chǎn)任務(wù)需要多少臺(tái)，只需將該產(chǎn)品單臺(tái)定額數(shù)據(jù)乘上生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，微機(jī)上的貨品明細(xì)表立即就能反映出來。在編制采購(gòu)進(jìn)貨計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮生產(chǎn)批量，同時(shí)要考慮當(dāng)時(shí)生產(chǎn)所需貨品的現(xiàn)有庫(kù)存量。 (3) 實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)控制和微機(jī)聯(lián)網(wǎng)。 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 在 ABC分類法中，最低儲(chǔ)備量要考慮國(guó)產(chǎn)件和進(jìn)口件的生產(chǎn)周期，以便綜合考慮時(shí)間的安排。 ②對(duì)于 B類和 C類貨品，一般市場(chǎng)均能購(gòu)到，市場(chǎng)不會(huì)太緊張。在這里要注意的是， A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的 A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中 庫(kù)存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫(kù)存貨品 一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。這就是說， A類貨品需實(shí)行重點(diǎn)
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