【正文】 問題 對于制造企業(yè)來說，一套科學(xué)的供應(yīng)商評估體系應(yīng)該包括哪些方面的關(guān)鍵因素？ （ 10 分） 參考答案： 質(zhì)量、交貨期、成本、研發(fā)能力、服務(wù)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、品牌、生產(chǎn)能力、可靠性、技術(shù)規(guī)格、維修維護(hù)、售后服務(wù)。 大量采購，獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。 對于怎樣劃分各物品在每年消耗的總金額的比例，ABC分類沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般是遵循表 1的規(guī)律： A類物品，品種比例在百分之 5～ 15之間，平均為10%，品種比重非常小；年消耗的金額比例在百分之 60～80之間，平均為 70%，占用了大部分的年消耗的金額，是關(guān)鍵的少數(shù)，是需要重點(diǎn)管理的庫存。 ABC分類法 ? A類物品管理方法 A類物品的管理方法： 隨時(shí)監(jiān)控需求的動(dòng)態(tài)變化，分析預(yù)測哪些是日常需求，哪些是臨時(shí)集中需求，使庫存與各種需求相適應(yīng)。 作為本次改革的核心部分，整合采購環(huán)節(jié)的工作卻遇到了很大的阻礙； 集團(tuán)現(xiàn)有供應(yīng)商數(shù)量眾多，供應(yīng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜 ，從總體上來看，普遍存在企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低的現(xiàn)象。物資計(jì)劃、采購和關(guān)鍵庫管人員尤其重要，這些人應(yīng)該做到 : (1)思想素質(zhì)高、責(zé)任事業(yè)心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行，視企業(yè)集體利益高于一切。在這里要注意的是， A類貨品可能好幾個(gè)整機(jī)產(chǎn)品都需要，此時(shí)決不是所有產(chǎn)品的 A類貨品相加，因?yàn)椴⒉皇撬挟a(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn)，只要考慮其中 庫存管理策略 ? 準(zhǔn)確控制庫存貨品 一個(gè)中批量的產(chǎn)品在正常批量生產(chǎn)中所需要的量即可。只有經(jīng)過盤點(diǎn)才能發(fā)現(xiàn)問題，并對查出的問題予以分析處理，防止問題的重復(fù)出現(xiàn)，使高效庫存管理得以順利進(jìn)行。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 56分 42秒 10:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:56:4210:56:4210:563/28/2023 10:56:42 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:56:4210:56:4210:56Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 上午 10時(shí) 56分 :56March 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。此方法的實(shí)質(zhì)即為滿足生產(chǎn)的儲(chǔ)備，當(dāng)所訂貨品進(jìn)廠時(shí)，庫存量達(dá)到頂峰，當(dāng)一批生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用后，庫存貨品達(dá)到低谷，再進(jìn)貨再發(fā)料生產(chǎn)，這樣不斷取用，周而復(fù)始。 ②對于 B類和 C類貨品，一般市場均能購到，市場不會(huì)太緊張。 ? 高效庫存管理需要高素質(zhì)的員工 庫存管理策略 (3)對影響貨品供貨狀況的市場行情要通曉，對國產(chǎn)貨品和進(jìn)口件各主要供應(yīng)商的訂貨批量和供貨周期要非常熟悉。 ABC分類法 ? 案例 因此，公司委派劉先生作為項(xiàng)目主管，開始針對供應(yīng)商管理的問題進(jìn)行重新規(guī)劃，通過 建立一套完善的供應(yīng)商評估體系來配合采購環(huán)節(jié)的變革。 科學(xué)設(shè)置最低定額、安全庫存和訂貨點(diǎn)報(bào)警點(diǎn)，防止缺貨發(fā)生；了解大客戶的庫存，在需要的時(shí)候臨時(shí)調(diào)劑；監(jiān)控供應(yīng)商的在途物資品種數(shù)量到貨時(shí)間；與供應(yīng)商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價(jià)；制定應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)救措施。找到關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。 中量采購。 ABC分類法 ? 案例 （分類分析后的結(jié)果請參考附錄）經(jīng)過一年的運(yùn)作，供應(yīng)商優(yōu)化的成果首先在數(shù)量上使供應(yīng)商由原來的 3200 家優(yōu)化至目前的 700 多家。 (6)能靈活應(yīng)用計(jì)算機(jī)操作查閱當(dāng)時(shí)庫存貨品詳細(xì)情況。如果這三類庫存貨品所占的資金量能壓縮到企業(yè)年銷售總額的 20%以內(nèi)，就可認(rèn)為此庫存管理已達(dá)到理想狀態(tài)。此方法首先要確定保險(xiǎn)儲(chǔ)備的預(yù)計(jì)天數(shù)以及日平均貨品需要量。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 上午 10時(shí) 56分 42秒 10:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 10時(shí) 56分 42秒 10:56:4228 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :56:4210:56Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 庫存管理策略 ? 經(jīng)常清倉、查庫、盤點(diǎn) 貨品庫存管理是一種動(dòng)態(tài)管理，也可以說它時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)