第10章組織設(shè)計戰(zhàn)略實施的組織保障(編輯修改稿)
2025-03-27 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及其經(jīng)理的工作績 效，同時也有助于高層管理者對每種產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行貢獻(xiàn)分析，從而做出 (3) 在同一事業(yè)部中，各職能部門圍繞同一產(chǎn)品、地區(qū)或客戶開展工作， (4) 有利于使高層領(lǐng)導(dǎo)集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略，同時，由于事業(yè)部自成系 (5) 各事業(yè)部自主經(jīng)營、責(zé)任明確，有利于貫徹實施目標(biāo)管理和自我控制。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 缺點 (1) 各事業(yè)部具有相對獨立的利益，因而容易導(dǎo)致本位主義，部門之間難以協(xié)調(diào)和合作，忽視企業(yè)的 (2) 對公司總部的管理工作要求較高，否則容易導(dǎo)致對事業(yè)部的管理失控； (3) 公司總部和各事業(yè)部都需要設(shè)置職能機(jī)構(gòu)，從而 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 特點 超事業(yè)部又叫執(zhí)行部或事業(yè)本部，其主要特點是在分權(quán)事 \業(yè)部的基礎(chǔ)上，在企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層與各事業(yè)部之間設(shè)立超事業(yè)部，負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部的活動，從而實現(xiàn)集權(quán)、分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 優(yōu)點 (1) 幾個事業(yè)部可以聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度， (2) 通過超事業(yè)部更好協(xié)調(diào)各事業(yè)部活動，形成適當(dāng)?shù)募? (3) ? 缺點 增加了管理層次，需要協(xié)調(diào)好超事業(yè)部和各事業(yè)部之間的關(guān)系。 超事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 總經(jīng)理 C產(chǎn)品 /項目 經(jīng)理 B產(chǎn)品 /項目 經(jīng)理 A產(chǎn)品 /項目 經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 特點 在直線職能制的基礎(chǔ)上，把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品或項目劃分的小組結(jié)合起來，形成矩陣；同一名人員既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作；員工要受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)。因此，這是一種交叉的而不是單線的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 優(yōu)點 (1) 加強(qiáng)了組織橫向協(xié)調(diào)，使組織縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系得到有機(jī)結(jié)合，有利于平衡各部門之間的沖突； (2) (3) 將不同職能部門的專業(yè)人員組織在一起，集中了不同的技術(shù)和經(jīng)驗，豐富了個人的工作內(nèi)容，有利于激發(fā)員工的積 (4) 項目小組可以根據(jù)具體情況而隨時成立或解散，能對迅速 (5) 對人力資源的運用富有彈性，同一職能部門的知識和經(jīng)驗可以運用于不同的項目，有利于充分發(fā)揮職能專家的作用。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 ? 缺點 (1) 由于實行雙重領(lǐng)導(dǎo)，所以容易導(dǎo)致職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間爭權(quán)奪利、互相推卸責(zé)任； (2) 矩陣結(jié)構(gòu)中的各種關(guān)系比較復(fù)雜，協(xié)調(diào)難度大； (3) (4) 具有臨時性的特點，容易導(dǎo)致員工責(zé)任心下降； (5) 如果企業(yè)中的矩陣組織較多，在增強(qiáng)靈活性的同時，破壞了組織整體性，降低了組織效率。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 母子公司
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