某高校組織行為學課程之第8章組織設計學習課件(編輯修改稿)
2025-03-19 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會決策 )的一群人 .委員會不是獨立的組織機構(gòu)委員會無處不在委員會是效率低下的代名詞委員會的優(yōu)缺點優(yōu)點n 集體決策n 便于協(xié)調(diào)n 集團利益得到體現(xiàn)n 下級參與 ,有積極性缺點n 妥協(xié)方案n 決策較慢n 責任不清n 效率較低如何發(fā)揮委員會的作用提高委員們的素質(zhì)委員不能太多n 決策 :49人n 討論 :515人n 走形式 :15人以上提前做準備要有一個好的主席或主持人組織設計與員工行為組織結(jié)構(gòu)對員工行為有深刻的影響分工與生產(chǎn)率、工作滿意度的關(guān)系控制跨度與員工績效之間的關(guān)系集權(quán)化與工作滿意度的關(guān)系四 案例 實例：某電力公司 組織設計方案原則與方法 組織設計 部門職責 崗位設計 崗位說明書 委員會 組織設計的思路確定目標：戰(zhàn)略規(guī)劃確定職能：定責，明確任務，劃分部門確定人數(shù)：定員職能分解：定崗，崗位設置崗位說明：崗位職責，定酬，人員要求， 考核標準競聘上崗：定人需求分析業(yè)務流程調(diào)研 戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構(gòu)部門劃分崗位設計崗位設置委員會管理制度部門職責 崗位手冊 工作流程原組織機構(gòu)總經(jīng)理，黨委書記總工程師 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理董事會 8 監(jiān)事會 4監(jiān)理部198檔案室6技術(shù)部9公司辦公室13財務部11計劃部8人事部4設備物資公司27保衛(wèi)處6電廠籌備處6黨委辦公室3MIS辦3實業(yè)設備物資公司27新組織機構(gòu)總經(jīng)理，黨委書記副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理信息企劃部11人財務部12人發(fā)電廠100人人力資源部9人總經(jīng)理工作部10人實業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部7人工程監(jiān)理公司電力經(jīng)營部7人副總經(jīng)理部門職責部門名稱1 總經(jīng)理工作部 10 內(nèi)務：內(nèi)部綜合管理和協(xié)調(diào)外聯(lián)：公共關(guān)系與伙伴關(guān)系 2 人力資源部 9 人事、考核、培訓、薪酬等組織、黨群、審計、紀檢3 財務部 12 財務會計、資產(chǎn)管理、預算控制、成本核算、成本控制、財務分析 4 信息企劃部 11 發(fā)展規(guī)劃、決策支持信息化建設、維護與服務 5 生產(chǎn)技術(shù)部 7 技術(shù)支持、檔案管理、采購管理 6 經(jīng)營部 7 電力營銷，市場開拓、法律事務綜合計劃與統(tǒng)計、合同預算管理 7 發(fā)電廠 100 安監(jiān)、運行、檢修、日常管理 崗位設計 確定某一崗位的具體任務和責任、工作環(huán)境以及對人員的要求和考核標準。 崗位職責 —總經(jīng)理工作部序號 崗位 人數(shù) 業(yè)務活動1 部長 1 全面，側(cè)重外部協(xié)調(diào)、公共關(guān)系2 副部長 1
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