某知名大學總裁班組織行為學課件第11章權(quán)力與政治(編輯修改稿)
2025-03-09 10:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常見的政治手腕 ? 顯示專業(yè)上的勝任力。 ? 通過變換工作實現(xiàn)晉升。 ? 協(xié)助上司取得成功。 ? 找一個推薦人。 ? 顯示忠誠和得到忠心。 ? 破壞別人名譽或排擠別人。 ? 通過別人對自己的積極書面評價實現(xiàn)晉升。 權(quán)力的行使 ? 權(quán)力行使的條件與原則 ? 權(quán)力行使的條件 ? 第一，相互依賴。 ? 第二，資源的稀缺性。 ? 第三，異質(zhì)的目標。 接受權(quán)力的影響是基于以下三個方面的理由： ? ⑴ 順從的理由。權(quán)力行使的對象之所以順從要么旨在獲得獎勵，要么旨在逃避懲罰。至于行為是否正確、適當或滿意并不是他們所關(guān)心的。 ? ⑵ 認同的理由。權(quán)力行使的對象希望建立和維持與權(quán)力行使者之間的關(guān)系，他們喜歡并認同權(quán)力行使者，但是同樣并不一定是因為相信其行為是正確、恰當?shù)摹⒘钊藵M意的。 ? ⑶ 內(nèi)在化理由。在內(nèi)在化的過程中，權(quán)力行使的對象接受權(quán)力行使者的影響，是因為他認為權(quán)力行使者要他表現(xiàn)的行為與自己的價值系統(tǒng)是一致的。 權(quán)力行使的原則 ? 守法原則。守法行使權(quán)力就是要反對以權(quán)代法，反對濫用職權(quán)。 ? 謹慎原則。謹慎原則要求在權(quán)力行使者正確行使權(quán)力，不要玩弄權(quán)術(shù)。 ? 效用原則。權(quán)力的行使同樣要將效用作為評價的一個重要因素，要求權(quán)力的行使要把握時機、注意方法的應(yīng)用。 ? 責任原則。權(quán)力與責任相結(jié)合是權(quán)力行使的一個基本原則。 職位權(quán)力的有效使用 權(quán)力類型 使用指南 ? 合法權(quán) ? 要求應(yīng)彬彬有禮 ? 要求應(yīng)采用信任的語氣 ? 要求應(yīng)清晰、明確且應(yīng)檢查對方是否理解 ? 要求應(yīng)合情合理 ? 說明要求的具體原因 ? 有規(guī)則地使用職權(quán) ? 檢查下屬是否已經(jīng)遵從 ? 留心下屬關(guān)系什么 ? 獎賞權(quán) ? 確認依從已經(jīng)實現(xiàn) ? 確認所提要求下屬可以做到 ? 提供有吸引力的誘因 ? 表明你能夠兌現(xiàn)承諾 ? 確信你的要求正當 ? 強制權(quán) ? 告知下屬有關(guān)規(guī)則 ? 懲罰應(yīng)一致、及時 ? 懲罰前提供足夠警告 ? 懲罰前擺明事實 ? 保持鎮(zhèn)定，避免敵意 ? 維持可信性 ? 使用適當手段 ? 注意批評的場合 ? 信息權(quán) ? 有選擇的暴露信息 ? 去掉不利于自己的信息 ? 避免接觸想知道信息的人 ? 用一些可能不完全相關(guān)的信息來壓倒他人 個人權(quán)力的有效使用 權(quán)力類型 使用指南 ? 親和權(quán) ? 關(guān)心下屬的需要和感受 ? 公平對待每一位下屬 ? 保護下屬的利益 ? 選拔認同你的下屬 ? 當下屬有求于你時，樂于幫忙 ? 嚴于律己 ? 檢查下屬是否已經(jīng)遵從 ? 留心下屬關(guān)心什么 ? 專家權(quán) ? 塑造才華橫溢的形象 ? 維持可信性 ? 危機時鎮(zhèn)定自若 ? 保持開放的溝通 ? 弄清下屬關(guān)心什么 ? 不傷害下屬的自尊 ? 信息權(quán) ? 塑造可靠的個人形象 ? 去掉不利于自己的信息 ? 避免接觸想知道信息的人 ? 用一些可能不完全相關(guān)的信息來壓倒他人 政治行為的控制與道德制約 ? 案例： 組織內(nèi)政治行為 政治行為的控
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