某知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第11章權(quán)力與政治(完整版)
【正文】 角度來(lái)看，信息的影響力也是不可忽視的，因此，權(quán)力應(yīng)當(dāng)包括六種：還有“信息權(quán)” 。換一句話說(shuō)權(quán)力就是驅(qū)使他人去做你想要做的事的能力或使事情依照你的想法進(jìn)行的能力。 引導(dǎo)案例：政治行為與 DSK鍵盤的命運(yùn) ? 只有幼稚無(wú)知的人才會(huì)相信：最好的建議總會(huì)被采納、最有能力的人總會(huì)獲得提升以及業(yè)績(jī)良好的單位會(huì)得到公平的預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)組織而言關(guān)鍵是權(quán)力的運(yùn)用?！瘑?wèn)左右，左右或默，或言馬以阿順趙高。 ? 兩者之間的區(qū)別 ： ? 第一個(gè)差別在于目標(biāo)的相容性。 ? ⑷ 網(wǎng)絡(luò)中心性。 ? 培養(yǎng)與有權(quán)力的人的友誼。 ? 提出新的思想。 提高自己的任務(wù)對(duì)于組織的相關(guān)性： ? 成為一個(gè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)者或?qū)ν獾拇怼? ? 對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行廣泛的溝通。 ? 把這個(gè)問(wèn)題與其他相同重要的問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)。 ? 反應(yīng)比期望的快。 ? 協(xié)助上司取得成功。 接受權(quán)力的影響是基于以下三個(gè)方面的理由： ? ⑴ 順從的理由。守法行使權(quán)力就是要反對(duì)以權(quán)代法，反對(duì)濫用職權(quán)。如果是個(gè)人受益，則是不道德的。 案例： 關(guān)閉著的識(shí)別閥 ? 你是一位年青的經(jīng)理，你一定是面向事業(yè)的。你剛完成一個(gè)報(bào)告，解決了已有三年之久的公司問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題使過(guò)去六個(gè)工作人員搞得頭昏腦脹的，這一點(diǎn)，你的上司也很稱贊。 22:59:1122:59:1122:59Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :59:1122:59Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:59:1122:59:1122:593/9/2023 10:59:11 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:59:1122:59:1122:59Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:1122:59:11March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 59分 11秒 22:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 你怎么辦？ 模擬練習(xí) 評(píng)估政治策略 ? 獨(dú)自進(jìn)行，根據(jù)你愿意運(yùn)用這些策略滿足你的自身工作上的利益的先后順序 (1=最愿意， 8＝最不愿意 )對(duì)下列政治 (影響 )策略進(jìn)行排序。 ? 你剛來(lái)時(shí)擔(dān)任了公司的一般職務(wù) ,但你的上司很快注意到你的潛力。如果政治行為違反了基本的人權(quán)，則是不道德的。謹(jǐn)慎原則要求在權(quán)力行使者正確行使權(quán)力，不要玩弄權(quán)術(shù)。至于行為是否正確、適當(dāng)或滿意并不是他們所關(guān)心的。 ? 顯示忠誠(chéng)和得到忠心。 使
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