【正文】 :59:1122:59Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :59:1122:59:11March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。你喜歡你的公司，你打算在哪里度過今生的四十歲 —— 當(dāng)然，企業(yè)方向的不利變化除外。 ? 謹(jǐn)慎原則。 ? 找一個(gè)推薦人。 ? 尋找相似想法的支持者。 ? 為其他單位提供服務(wù)和信息。 提高自己的職位的中心性和關(guān)鍵性： ? 擴(kuò)展自己的溝通聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。 ? 第二個(gè)區(qū)別還在于二者研究的重點(diǎn)不同。本章將介紹權(quán)力的概念，權(quán)力的行使以及權(quán)力與政治等相關(guān)內(nèi)容。秦始皇本紀(jì) 》 權(quán)力的概念 ? 什么是權(quán)力？ ? 權(quán)力就是一個(gè)人影響他人的能力。 權(quán)力與績效的關(guān)系 個(gè)人權(quán)力 不足 充分 過多 無效 有效 業(yè)績 授權(quán) 權(quán)力的獲取 ? 權(quán)力與影響力 ? 權(quán)力的運(yùn)用需要策略和技巧。 ? 從早期階段就參與決策過程。 ? 選擇可以解決的問題。 使用政治手腕 人們?yōu)槭裁词褂谜问滞? ? 許多人對最高領(lǐng)導(dǎo)能否客觀地衡量下級人員工作績效的能力持根本的懷疑態(tài)度。至于行為是否正確、適當(dāng)或滿意并不是他們所關(guān)心的。如果政治行為違反了基本的人權(quán)，則是不道德的。 ? 你怎么辦？ 模擬練習(xí) 評估政治策略 ? 獨(dú)自進(jìn)行，根據(jù)你愿意運(yùn)用這些策略滿足你的自身工作上的利益的先后順序 (1=最愿意， 8＝最不愿意 )對下列政治 (影響 )策略進(jìn)行排序。 :59:1122:59:11March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 10時(shí) 59分 11秒 下午 10時(shí) 59分 22:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :59:1122:59Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。你剛完成一個(gè)報(bào)告，解決了已有三年之久的公司問題，這個(gè)問題使過去六個(gè)工作人員搞得頭昏腦脹的，這一點(diǎn)，你的上司也很稱贊。如果是個(gè)人受益，則是不道德的。 接受權(quán)力的影響是基于以下三個(gè)方面的理由： ? ⑴ 順從的理由。 ? 反應(yīng)比期望的快。 ? 對這個(gè)問題進(jìn)行廣泛的溝通。 ? 提出新的思想。 ? ⑷ 網(wǎng)絡(luò)中心性。’問左右，左右或默，或言馬以阿順趙高。 引導(dǎo)案例：政治行為與 DSK鍵盤的命運(yùn) ? 只有幼稚無知的人才會相信：最好的建議總會被采納、最有能力的人總會獲得提升以及業(yè)績良好的單位會得到公平的預(yù)算和獎勵。如果單從權(quán)力的角度來看，信息的影響力也是不可忽視的，因此，權(quán)力應(yīng)當(dāng)包括六種：還有“信息權(quán)” 。 ? 使你的工作職責(zé)至少有部分是獨(dú)有的。 ? 擴(kuò)大自己的