基于戰(zhàn)略的組織設計整合(編輯修改稿)
2025-07-24 20:27 本頁面
【文章內容簡介】 分硬件條件都不錯，但由于相互之間不兼容，結果導致整體效能不佳。所以，在進行單獨某個模塊的設計時，我們還要考慮其他模塊對它的作用和影響；而在進行一個全新的組織設計時，我們更要兼顧五大設計模塊之間的兼容性和匹配性。我們對組織設計模塊進行整合的目的就是使它們共同構成一個有機的系統(tǒng)，為組織的有效運行更好地服務。企業(yè)的組織設計是為企業(yè)戰(zhàn)略服務的，戰(zhàn)略的制定和調整會對五大組織設計模塊產(chǎn)生直接的影響。而是否有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也是考察組織設計模塊整合效果的重要標準之一。如果說五大組織設計模塊共同構成了一個系統(tǒng)的話，那么，在保持系統(tǒng)內部一致性的同時，還應使其與外部環(huán)境達到吻合，才能保證系統(tǒng)的存在和發(fā)展。組織設計系統(tǒng)面對的外部環(huán)境無疑是復雜多變的。企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境、組織類型、員工素質、企業(yè)文化、…等各種權變因素都在影響著企業(yè)的組織設計；而現(xiàn)如今，技術、市場等環(huán)境因素的瞬息萬變也使得組織設計變更的頻度明顯加快。組織設計必須適應這些權變因素，如圖122所示。結構設計計流程設計職權設計激勵設計績效設評估組織設計系統(tǒng)企 業(yè) 戰(zhàn) 略生 態(tài) 環(huán) 境組 織 類 型其 他 權 變 因 素權變因素組織設計的圖122 組織設計與其權變因素在本書中，我們選取了企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境和組織類型這三個比較典型和重要的權變因素作為五大組織設計模塊整合的著眼點。在這一章中，我們將著重分析基于戰(zhàn)略的組織設計模塊的整合?；谏鷳B(tài)和基于類型的組織設計模塊的整合將分別在隨后的兩章中予以論述。從系統(tǒng)論的角度出發(fā)，組織設計模塊的整合應遵循以下三個基本原則。1. 一致性（或匹配性）原則組織設計的各個模塊——結構設計、流程設計、職權設計、績效評估設計和激勵設計不應該被隨意地挑選和拼湊，相反，應該按照有內部邏輯聯(lián)系的一些特定聚合來整合它們。并且這種聚合應該與組織設計系統(tǒng)的外部環(huán)境（戰(zhàn)略、生態(tài)環(huán)境、組織類型等）保持一致。當它們被不恰當?shù)仄ヅ鋾r，組織便不會有效運行，無法達到自然的協(xié)調。管理者要想進行有效的組織設計，就必須注意匹配問題。2. 動態(tài)性原則組織設計系統(tǒng)面對的外部環(huán)境因素是在不斷變化的。生態(tài)的進化、戰(zhàn)略的調整、類型的轉變等都要求組織設計應隨之發(fā)生相應變化，由此促使組織設計的各個模塊進行更新和重組，最終達到新的適配。當權變因素發(fā)生新的變化時，新一輪的整合又隨即展開。組織設計系統(tǒng)的內部及內、外部之間就是在這種不斷的動態(tài)匹配中趨于一致的。沒有一成不變的外部環(huán)境，也沒有一成不變的組織設計。3. 開放性原則對組織的設計應是開放性的設計，不要囿于局部，而應著眼全局。“閉門造車”只會使組織喪失活力。在針對某個模塊進行設計時，應兼顧與其他模塊之間的相互作用；在對組織設計模塊進行整合的時候，應注意與外部環(huán)境相適應；而在基于某個環(huán)境因素對組織進行設計時，也不應忽視其他環(huán)境因素的存在和影響。只有在這種開放性的思維中，組織設計模塊才能得到有效的整合。組織戰(zhàn)略的形成依賴于對組織內、外部環(huán)境的評價。環(huán)境的變化促使戰(zhàn)略隨之發(fā)生轉變，并進而要求組織設計做出相應調整?？梢哉f，內、外部環(huán)境是企業(yè)進行組織設計的基礎，環(huán)境的變化是導致企業(yè)進行組織再設計的根源。而戰(zhàn)略作為環(huán)境與組織之間的橋梁，則更為直接地影響著企業(yè)組織設計。圖123顯示了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織設計三者之間的相互影響。經(jīng)營戰(zhàn)略外部環(huán)境評價內部環(huán)境評價組 織 設 計組織結構設計組織運行設計職能設計部門設計崗位設計流程設計職權設計績效評估設計激勵設計圖123 環(huán)境、戰(zhàn)略和組織設計三者之間的關系如圖所示，組織的設計可以劃分為兩個方面：一是組織的結構設計，二是組織的運行設計。對組織結構來說，它主要受到組織的規(guī)模、文化，以及組織所采用的產(chǎn)品技術和管理技術等的影響；而組織運行設計則是在結構設計的基礎上，對組織的權責、控制、激勵、業(yè)績評估，以及在流程基礎上形成的運作規(guī)范的設計。組織設計五大模塊中的流程設計、職權設計、績效評估設計和激勵設計都可劃歸到組織運行設計的范疇中。其中，流程設計明確了運行的方式，職權設計和績效評估設計提供了運行的保證，而激勵設計則使得運行更為有效。從圖中（黑色箭頭部分）我們還可以看到：企業(yè)組織設計在跟隨戰(zhàn)略的同時，也在對組織戰(zhàn)略的實施和形成施加影響；組織運行設計在與結構設計相匹配的同時，也在影響著組織結構設計。以下我們將具體分析戰(zhàn)略與組織設計之間的作用機理，并對它們的對應模式進行描述。企業(yè)戰(zhàn)略需要通過組織設計
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